Home
Contacteer ons
Sitemap

België France - Français  
België - Nederlands Belgique - Français Belgium - English

 


Green Line - milieu
    Milieucharter
    Transportcharter
    ABC
    Nieuwsbrieven
    Info fiches

    Technische fiches

    REAP


Energiebeleid

Duurzaam energiebeleid binnen Groep Colruyt
Colruyt werkt volledig op groene stroom
Groep Colruyt participeert in Belwind

Kinderarbeid

Charter van Colruyt en DreamLand omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden
Nieuwsbrief
Resultaten
Scholingsprojecten
Nieuwsbrief kinderarbeid stand van zaken
Nieuwsbrief kinderarbeid stand van zaken

Mobiliteit
Transportcharter
Transport- en mobiliteitsinitiatieven
  Groep Colruyt ontwikkelt hybride trekker

Collibri - Scholing
Scholingsprojecten
Collibri for education

Home -> Onze engagementen > Kinderarbeid

Kinderarbeid


06/05/2002
17/11/2004
12/2/2004
16/04/2003

Charter van Colruyt en DreamLand omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden
1. Doelstelling


1.1.
Met dit charter willen Colruyt en DreamLand een bijdrage leveren tot:
• de vermindering van kinderarbeid;
• en de verbetering van de werkomstandigheden bij de producenten van goederen die we te koop aanbieden.

1.2. Daarom hebben Colruyt en DreamLand samen een gedragscode opgesteld waaraan onze producenten moeten beantwoorden. Die code bevat specifieke maatregelen om kinderarbeid te verbieden en om de werkomstandigheden van jongeren, en van de werknemers in het algemeen, te verbeteren.

1.3. Colruyt en DreamLand zijn zich ervan bewust dat er altijd rekening moet worden gehouden met de economische en sociale realiteit in het productieland. Zo kan bijvoorbeeld het inkomen van de kinderen noodzakelijk zijn in het gezin. Daarom willen we omzichtig te werk gaan en stap voor stap komen tot de naleving van onze gedragscode.

1.4. Anderzijds engageren Colruyt en DreamLand zich om zelf een aantal acties te ondernemen om kinderen en jongeren in de productielanden meer kansen te geven om zich te ontplooien.


2. Gedragscode voor producenten


2.1. Wettelijke vereisten inzake werkomstandigheden

Alle producenten moeten de nationale wetgeving respecteren in de landen waar ze hun producten laten fabriceren. Belangrijk daarbij is dat de vereisten die Colruyt en DreamLand in hun gedragscode hebben opgenomen, dikwijls verder gaan dan de wettelijke bepalingen (zie verder).

2.2. Specifieke vereisten inzake kinderarbeid
2.2.1. Definities
• Volgens artikel 1 van het Internationale Verdrag van de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties wordt onder 'kind' elke persoon verstaan die jonger is dan 18 jaar.
• Volgens het ILO*-verdrag nr. C138 van 1973 art. 2.3. is de minimumleeftijd om te mogen werken 15 jaar. Uitzondering hierop zijn de landen die beantwoorden aan art. 2.4. van hetzelfde verdrag, waar de minimumleeftijd van 14 jaar wordt aanvaard. Waar een land een hogere minimumleeftijd dan 15 jaar voorschrijft, wordt die hogere leeftijd de norm.

2.2.2. Kinderen onder de wettelijke minimumleeftijd tewerkstellen, wordt door Colruyt en DreamLand beschouwd als een inbreuk op onze gedragscode, waarbij we passende maatregelen zullen nemen (zie punt 5).

2.2.3. Voor jongeren (tussen 15 en 18 jaar) baseren Colruyt en DreamLand hun beleid op het VN-Verdrag van de Rechten van het Kind, artikel 32, 1: ‘Elk kind heeft het recht om beschermd te worden tegen economische exploitatie en tegen het verrichten van werk dat naar alle waarschijnlijkheid gevaarlijk is, of de opvoeding van het kind hindert, of schadelijk is voor de gezondheid of de lichamelijke, geestelijke, intellectuele, zedelijke of sociale ontwikkeling van het kind.’
Colruyt en DreamLand vragen daarom aan hun leveranciers speciale aandacht voor werkende jongeren tussen 15 en 18 jaar:
• in landen met schoolplicht mogen ze niet tewerkgesteld worden tijdens schooltijd;
• de totale duur van school- en werktijden en het transport mag niet hoger zijn dan 10 u per dag;
• ze mogen niet werken in gevaarlijke, onveilige, ongezonde of zware werkomstandigheden;
• De werkplaats moet qua veiligheid en ergonomie aangepast zijn;
• Werknemers onder de 18 jaar mogen niet meer dan 48 u per week werken.

2.3. Specifieke vereisten inzake algemene werkomstandigheden
Algemeen geldt dat het bedrijf moet voldoen aan de lokale wettelijke milieu-, veiligheids- en gezondheidsvoorschriften.
Indien dergelijke voorschriften niet of in onvoldoende mate aanwezig zijn, eisen Colruyt en DreamLand dat de werknemers in aanvaardbare omstandigheden kunnen werken (uitgewerkt in een concrete checklist), op het vlak van:
• veiligheid (gebruik van veilige machines en gereedschap, veiligheidsuitrusting, adequate opleiding, enz.);
• aanvaardbare leefomstandigheden op de werkplaats (zoals hygiënisch en in voldoende mate aanwezig sanitair, een propere werkomgeving, enz.);
• milieu (de site en de productie-omgeving moeten zoveel mogelijk gevrijwaard blijven van elke vorm van vervuiling).

2.4. Specifieke vereisten inzake rechten van de werknemers
Wat de rechten van de werknemers betreft, hebben Colruyt en DreamLand specifieke voorwaarden geformuleerd. Ze betreffen aspecten inzake:
• discriminatie (geen enkele werknemer mag worden gediscrimineerd op basis van zijn of haar ras, geslacht, religie, etnische achtergrond, politieke overtuiging, leeftijd of seksuele geaardheid, enz.);
• strafmaatregelen (geen lijfstraffen en andere misplaatste disciplinaire maatregelen, zowel fysiek als mentaal), ongewenste intimiteiten, gedwongen arbeid, enz.;
• verloning (vergoeding naar gelang van het geleverde werk, wettelijk minimumloon, enz.);
• werktijden (respecteren van wettelijke bepalingen inzake rustdagen, ziekteverlof, jaarlijkse vakantie, enz.).

* ILO = International Labour Organisation

3. Toepassing


In een eerste stap richten we ons naar alle producenten van speelgoed, bij wie Colruyt/DreamLand rechtstreeks in de productielanden aankopen. In een verder stadium zal deze gedragscode uitgebreid worden naar andere productgroepen.

4. Controle

4.1. Colruyt en DreamLand zullen erop toezien, in samenwerking met hun producenten en een gespecialiseerd controleorganisme, dat alle praktisch uitvoerbare initiatieven zich vertalen in een reële verbetering van de werkomstandigheden en de rechten van de werknemers. Daartoe zullen Colruyt en DreamLand al hun producenten informeren over de gedragscode en erop toezien dat ze eraan voldoen.

4.2. Alle producenten op hun beurt moeten garanderen dat de code gekend is bij al hun onderaannemers en dat die gerespecteerd wordt in al hun productiebedrijven.

4.3. Een gespecialiseerd controleorganisme heeft van Colruyt/ DreamLand de opdracht gekregen toe te zien op de correcte naleving van deze gedragscode. Dat controleorganisme is gespecialiseerd in sociale audit en heeft medewerkers in de hele wereld die de taal, de wetgeving en de cultuur van het land kennen, zodat ze met kennis van zaken hun werk kunnen uitvoeren.
Het controleorganisme zal daartoe jaarlijks en steekproefsgewijs een aantal audits uitvoeren op de productiesites. Die audits gebeuren aan de hand van een uitgebreid Auditprogramma met:
• een checklist voor de werkgevers
• en een vragenlijst voor interviews met werknemers. Het Auditprogramma is consulteerbaar op deze websites: www.colruyt.be en www.dreamland.be. De resultaten van de audit van het controleorganisme worden vermeld in een duidelijk en volledig rapport dat bezorgd wordt aan Colruyt en DreamLand.

4.4. Ook de aankopers van Colruyt en DreamLand, die regelmatig de productiebedrijven bezoeken, controleren of de gedragscode wordt opgevolgd. Van elk bedrijfsbezoek maken ze een verslag dat wordt bijgehouden in een logboek.

5. Maatregelen bij het niet-naleven van de gedragscode

Wanneer Colruyt en DreamLand vaststellen dat een producent de gedragscode niet naleeft, wordt in samenwerking met die producent een 'Corrective Plan' opgesteld. Daarin worden de maatregelen opgenomen die de onderneming moet nemen om te voldoen aan de eisen van onze gedragscode en ook het tijdstip waarop die in voege moeten zijn. Naar gelang van de ernst en de frequentie van de overtredingen kunnen Colruyt/DreamLand volgende maatregelen nemen tegenover hun producenten:
• annuleren van lopende bestellingen;
• tijdelijk stopzetten van de samenwerking;
• de samenwerking definitief beëindigen.

6. Scholingsprogramma's

Kinderarbeid verbieden op zich is niet voldoende. Kinderen moeten ook kansen krijgen om zich te ontplooien. Daarom engageren Colruyt en DreamLand zich om in één of meerdere productielanden een aantal scholingsprogramma's financieel te steunen. Deze scholingsprogramma's worden opgezet in samenwerking met een onafhankelijke organisatie die ook voor de praktische uitvoering en opvolging zal instaan.

7. Financiering


7.1.
Jaarlijks trekken Colruyt en DreamLand een bedrag uit omscholingsprogramma's te financieren en om de nodige controles op de concrete naleving van de gedragscode te laten uitvoeren. In een beginfase wordt daarvoor 250.000 € voorzien.

7.2. Ook de klanten van Colruyt en DreamLand zullen hun bijdrage kunnen leveren, via regelmatige acties.

7.3. Quality Control controleert of het geheel van financiële middelen wordt gebruikt voor de juiste doeleinden en op de juiste plaats terechtkomt.

8. Verwachtingen omtrent dit charter


8.1.
Doordat we continu concrete stappen zetten, zal dit charter mee bijdragen tot een vermindering van de kinderarbeid en een algemene verbetering van de arbeidsomstandigheden van alle werknemers in die landen. We hopen ook dat dit charter voor een sneeuwbaleffect zorgt. We zijn ervan overtuigd dat blijvende aandacht voor de problemen rond kinderarbeid en slechte werkomstandigheden, samen met de veranderende consumptiegewoonten, aanzet geeft tot concrete resultaten op grotere schaal.

8.2. We zijn er ons van bewust dat we alle problemen niet meteen kunnen oplossen. Rekening houdend met de reële context waarbinnen wij werken, zoals bv. de economische realiteit, de consumptiegewoonten, enz., zullen we er wel voor zorgen dat alle haalbare initiatieven worden gerealiseerd.

8.3. Dit charter is geen statische code, maar zal voortdurend worden getoetst aan de werkelijkheid en, indien nodig, worden verbeterd.

9. Informatie


Colruyt en DreamLand engageren zich om op regelmatige basis aan hun klanten informatie te geven over de stand van zaken via een jaarlijkse nieuwsbrief. Die informatie zal, samen met het charter en de checklist die het controleorganisme gebruikt bij haar audit, ook beschikbaar zijn op internet: www.colruyt.be en www.dreamland.be. Daarnaast publiceren Colruyt en DreamLand vanaf 2002 jaarlijks een bilan in het jaarrapport.


12/02/2004
Nieuwsbrief kinderarbeid stand van zaken

Bij de start van ons charter omtrent kinderarbeid en aanvaardbare werkomstandigheden, in 2002, engageerden we ons om financiële steun te geven aan een aantal scholingsprojecten. We zagen immers in dat kinderarbeid verbieden op zich niet voldoende is: kinderen moeten ook kansen krijgen om zich te ontplooien.

We gaan ervan uit dat wanneer jongeren een goede opleiding krijgen, ze op termijn op een duurzame manier kunnen meewerken aan de ontwikkeling van hun land. We zijn ons ervan bewust dat onze bijdrage eerder beperkt is, maar we gaan ervan uit dat vele kleintjes één grote maken. In deze nieuwsbrief krijgt u een stand van zaken.

Daarnaast laten we in de bedrijven die speelgoed voor ons produceren controleren of ze wel degelijk onze gedragscode naleven, die ze tekenden bij de start van ons charter. In deze nieuwsbrief leest u de bevindingen van een audit die eind 2003 werd uitgevoerd.

16/04/2003
Eerste resultaten van ons charter omtrent kinderarbeid

Vorig jaar lanceerden Colruyt en DreamLand het charter om een bijdrage te leveren tot:

• de vermindering van kinderarbeid
• en de mogelijke verbetering van de werkomstandigheden bij de fabrikanten van goederen die op onze vraag werden geproduceerd.

Intussen hebben we daarin al een aantal concrete stappen gezet.

Ondertekening gedragscode

Bij het charter hebben we een gedragscode voor producenten opgesteld. Die code bevat specifieke vereisten om kinderarbeid te verbieden en om - waar mogelijk - de werkomstandigheden van jongeren, en van de werknemers in het algemeen, te verbeteren.

We stuurden de code in eerste instantie op naar alle speelgoedfabrikanten waarmee we rechtstreeks samenwerken, met de vermelding dat de ondertekening ervan een voorwaarde is voor verdere samenwerking.

Intussen hebben alle fabrikanten ze ondertekend, enkele met vermelding dat ze in de loop van dit jaar een aantal aanpassingen zullen uitvoeren zodat ze in orde zullen zijn tegen eind september 2003.

Externe controles om na te gaan of onze eisen worden gevolgd

Om na te gaan of onze gedragscode wel degelijk wordt gevolgd, laten we elk jaar extra controles uitvoeren in één vijfde van de bedrijven.

Alle speelgoedfabrikanten die rechtstreeks voor ons produceren, hebben onze gedragscode getekend.
Daarvoor hebben we de opdracht gegeven aan twee onafhankelijke en door de overheid erkende bedrijven: SGS en ITS (www.sgs.com en www.itsglobal.com). Zij zijn allebei onder meer gespecialiseerd in het inspecteren van bedrijven en kennen de nationale wetgeving van de productielanden.

De controle-organisaties hebben toegang tot de bedrijven, kunnen documenten inzien (zoals personeelsbestand, veiligheidsdocumenten, enz.), nemen foto's en noteren hun bevindingen aan de hand van een uitgebreide checklist. Ze kunnen ook werknemers interviewen. In december vorig jaar werden al 9 audits uitgevoerd bij speelgoedleveranciers in China. Uit de verslagen die we toegestuurd kregen van SGS en ITS, blijkt dat er bij geen enkel bedrijf inbreuken werden vastgesteld op het vlak van kinderarbeid.

Om na te gaan of onze gedragscode wel degelijk wordt gevolgd, laten we zelf controles uitvoeren in de bedrijven.
Op het vlak van werkomstandigheden werden er geen onaanvaardbare toestanden vastgesteld. Wel is er in een aantal bedrijven duidelijk nog werk aan de winkel: er ontbreken arbeidscontracten, veiligheid en hygiëne zijn niet altijd in overeenstemming met de normen uit onze gedragscode (bv. geen brandblussers, geen EHBO-kit, chemicaliën opgeslagen in toiletten, geen bescherming voor werknemers in de verfspuitafdeling, enz.).

De bedrijven hebben daarvoor een voorstel tot verbetering (Corrective Plan) getekend. Daarmee verbinden ze zich om voorgestelde investeringen uit te voeren binnen het half jaar. We beslisten om bij 2 bedrijven na 6 maand een nieuwe controle te laten doen om na te gaan of hun beloften daadwerkelijk werden ingelost.

Colruyt en DreamLand financieren scholingsprogramma's

Kinderarbeid verbieden op zich is niet voldoende. We willen ook een bijdrage leveren door projecten te steunen die jongeren helpen zich te ontplooien. Daarvoor geven we dit jaar _ 125.000, verdeeld over 3 verschillende projecten.
Quality Control, een officieel erkend en onafhankelijk controle-organisme, controleert of dat geld wordt gebruikt voor de juiste doeleinden en op de juiste plaats terechtkomt.

1) Het Ahadi-project in Tanzania (in samenwerking met Caraes)

In de Kigomastreek in Tanzania (rond de Grote Meren) steunen we een scholingsproject in vluchtelingenkampen in samenwerking met de niet-gouvernementele organisatie Caraes.

In die kampen bevinden zich honderdduizenden vluchtelingen, vooral Kongolezen, Rwandezen en Burundezen, velen al sinds 1993-94.

Door de omstandigheden waarin de jongeren zich daar bevinden, kunnen ze niet naar traditionele scholen of universiteiten.

Via een systeem van afstandsonderwijs kunnen een groot aantal studenten een opleiding volgen zonder dat daarvoor dure infrastructuur nodig is.

Toch is een goede opleiding heel belangrijk:

- met een goed diploma kunnen ze zelfstandig hun leven opbouwen voor zichzelf en hun familie
- ze kunnen duurzaam bijdragen tot de ontwikkeling van hun streek en land
- en de jongeren kunnen zich op een positieve manier inzetten en zoeken hun toevlucht niet in kinderarbeid, prostitutie, criminaliteit, enz.

Daarom startte Caraes er een systeem van afstandsonderwijs (zelfstudie) onder de naam AHADI: (Swahili voor 'belofte, engagement') voor jongeren van de derde graad secundair onderwijs en hoger onderwijs.

Studenten die verhuizen kunnen hun opleiding toch verder zetten via een netwerk van steun- en studiecentra.

Een groot aantal studenten kunnen zo een opleiding volgen zonder dat daarvoor dure infrastructuur nodig is, en met een minimum aan leerkrachten. De studenten kunnen hun studies inpassen in hun dagelijkse leven en zelf hun tempo bepalen.

Als studenten verhuizen of genoodzaakt zijn elders hun toevlucht te zoeken, geeft het netwerk van steun- en studiecentra hen de mogelijkheid om het programma toch verder te zetten.

Wie slaagt voor een programma, krijgt een diploma of getuigschrift. Caraes zorgt ervoor dat dat ook wordt gecertifieerd.

Het verhaal van enkele kandidaat-cursisten
Francine zat in het vierde jaar humaniora toen in 1993 de Burundese president werd vermoord. Door de burgeroorlog die daarop uitbrak, werd ze verplicht om te vluchten. In het vluchtelingenkamp volgde ze het onderwijs dat door de ouders werd georganiseerd. Ze heeft geen diploma of getuigschrift. Ze heeft deelgenomen aan het toegangsexamen dat door AHADI werd georganiseerd en volgt nu een voorbereidend jaar economie.
Met een erkend diploma heeft ze meer kansen wanneer ze terugkan naar haar land.

Yassini werd als jong weeskind door zijn oom in Kigoma grootgebracht. Met de steun van de moslimgemeenschap slaagde hij erin het secundair onderwijs af te maken. Yassini heeft zich voorgenomen om mee te helpen aan de ontwikkeling van zijn streek. Hij volgt de opleiding maatschappelijk werker.

2) Het Yayasan Peduli Indonesia-project in Indonesië

In Indonesië steunen we een opleidingsproject, uitgevoerd door de vzw Vredeseilanden, via CFP (Bedrijfsgiftenbank).

Het project wordt uitgevoerd in Trawas, Mojokerto District op Oost-Java (waar we o.a. teakhouten tuinmeubelen aankopen).

De boeren in de streek produceren er groenten (wortelen, sla, kolen, uien, look, enz.), rijst, bonen, maïs en fruit. Door een tekort aan landbouwgrond voor het grote aantal mensen worden er veel chemische middelen gebruikt om de productie te verhogen. Maar daardoor daalt op termijn de productiviteit van de grond. Bovendien zijn de chemische middelen erg duur zodat de boeren weinig overhouden bij de verkoop van hun producten.

In Trawas krijgen boeren een betere vorming om hun producten op een meer natuurlijke wijze te telen.

Met het project wil de vzw Vredeseilanden boeren een betere vorming geven op het gebied van milieubescherming en natuurbeheer:

- de promotie van een meer natuurlijke productiewijze door de bestaande technologie en kennis beter te gebruiken (zoals de bescherming van waterbronnen en acties die erosie tegengaan, de aanmaak en het gebruik van organische mest en pesticiden)

Sinds de start van het project gebruikt 20 % van de boeren biologische meststoffen.

- en de boeren begeleiden om hun producten beter te leren verkopen.

Sinds de start van het project in 1983 gebruikt 20 % van de boeren biologische meststoffen en een groepje jonge boeren produceert biologische pesticiden.

Momenteel zijn er 1875 mensen in 6 dorpen bij betrokken, dit jaar nog wil men het project uitbreiden naar 15 dorpen en 4290 mensen.

3) De toekomst: uitbouw van een eigen project in Indonesië via Cimic

Dit jaar nog willen we zelf een langetermijnproject opstarten in een land waar goederen voor ons worden geproduceerd. Voor de organisatie daarvan hebben we het kenniscentrum Cimic (Centrum voor Intercultureel Management en Internationale Communicatie) gecontacteerd. Zij hebben de nodige knowhow op het vlak en bevinden zich nu in Indonesië om daar een scholingsproject voor jongeren te ontwikkelen en uit te werken.

We willen dat project zowel financieel als materieel steunen. De start ervan is voorzien voor september dit jaar. We houden u zeker op de hoogte.



     Informatie