22/10/2003
Buitengewone Algemene Vergadering van
de Aandeelhouders
van 15 oktober 2003
Buitengewone Algemene Vergadering van
de Aandeelhouders
van 15 oktober 2003
De Buitengewone Algemene Vergadering
van de Aandeelhouders van 15 oktober 2003 heeft de volgende beslissingen
genomen:
Kapitaalverhoging met publieke uitgifte van maximum
200.000 nieuwe aandelen met strips VVPR voorbehouden aan het personeel
van de N.V. Etn. Fr. Colruyt en van met haar verbonden ondernemingen
krachtens artikel 609 van het Wetboek van Vennootschappen.
De uitgifteprijs van 63 EUR werd bepaald op basis van de gemiddelde
beurskoers van het gewoon aandeel Colruyt gedurende de 30 dagen voorafgaand
aan de Buitengewone Algemene Vergadering en na toepassing van een
décote van maximum 20 %.
De opneming van de nieuwe aandelen en VVPR-strips in de Eerste Markt
van Euronext Brussel zal aangevraagd worden.
De Commissie voor Bank- en Financiewezen heeft een gedeeltelijke vrijstelling
verleend van de verplichting tot het publiceren van een noteringsprospectus
krachtens artikel 6, 3e d van het K.B. van 18 september 1990 over
het prospectus dat moet worden gepubliceerd voor de opneming van effecten
in de Eerste Markt van een Effectenbeurs.
De verkorte prospectus inzake deze kapitaalverhoging werd goedgekeurd
door de Commissie voor Bank- en Financiewezen op 20/10/2003 en kan
verkregen worden bij de financiële directie van de vennootschap
op de maatschappelijke zetel.
Machtiging aan de Raad van Bestuur om maximum in totaal
3.807.910 eigen aandelen van de vennootschap te verwerven voor rekening
van de vennootschap en/of haar dochtervennootschappen.
Deze machtiging werd verleend krachtens artikel 627 van het Wetboek
van Vennootschappen en artikel 12, 3e alinea van de statuten. De machtiging
is geldig voor een termijn van 18 maanden die ingaat op de dag van
de Buitengewone Algemene Vergadering.
Het jaarrapport van Colruyt is beschikbaar
op de zetel van de vennootschap en is ook ter inzage op internet (www.Colruyt.be).
De halfjaarlijkse resultaten zullen op 6 januari 2004 gepubliceerd worden.
Op zondag 7 oktober opent Colruyt de deuren van het distributiecentrum in Ghislenghien voor het publiek. Van 10 tot 17 u is iedereen er van harte welkom voor een uitgebreide kijk achter de schermen. Colruyt is een bedrijf dat zich ten volle wil inzetten op vlak van duurzaam ondernemen en dat is in het distributiecentrum duidelijk te zien. Tijdens een rondleiding van ongeveer 2 uur kunnen de bezoekers onder andere onze eigen windmolen en recyclageafdeling, een splinternieuwe koffiebranderij en de unieke wijnbottelarij bezoeken.
Het thema van de openbedrijvendag 2007 is duurzaam ondernemen. Voor Colruyt is duurzaam ondernemen altijd een logische keuze geweest. Colruyt heeft al sinds 1990 een eigen milieubeleid onder de naam Green Line. Zowel op vlak van productie, recyclage en afvalverwerking als bij het gebruik van grondstoffen en energie streeft Colruyt naar milieu- en maatschappijvriendelijke oplossingen. Er wordt bij Colruyt steeds gezocht naar een duurzaam evenwicht tussen economie, ecologie en maatschappij. Dat is ook te merken aan bv. het eigen charter rond kinderarbeid, het feit dat elke Colruyt-vrachtwagen uitgerust is met een dodehoekcamera, .... Ook de bouw en ontwikkeling van het distributiecentrum in Ghislenghien gebeurde met deze duurzame filosofie in het achterhoofd.
In het distributiecentrum in Ghislenghien worden alle dranken van Colruyt gestockeerd. Ook wordt er op grote schaal koffie gebrand, wijn gebotteld, leeggoed gereinigd en afval verwerkt. Op 7 oktober kan u zelf ontdekken hoe het er bij Colruyt aan toe gaat, maar hier alvast een voorsmaakje:
Elke dag rijden er honderden vrachtwagens af en aan. Op 7 oktober krijgen de kinderen de kans om zelf in de cabine van een grote Colruyt-vrachtwagen te stappen. Ze kunnen er dan met eigen ogen het mechanisme van de dodehoekcamera ontdekken.
Colruyt bottelt in Ghislenghien het hele jaar door meer dan 110 verschillende wijnen. Elke week worden er 15 tot 20 tankwagens wijn aan de bottelarij geleverd. Deze wijn wordt opgeslagen in enorme inoxvaten van 28.000 liter. De wijnkelder biedt 1.300 m2 opslagplaats, genoeg voor 2,1 miljoen liter wijn....
Kom het aroma van onze koffie opsnuiven! In de koffiebranderij worden namelijk alle koffiebonen van het eigen merk Graindor verwerkt. Er worden 3 ton koffiebonen per uur gebrand in een ringoven. Daarna wordt het grootste gedeelte van de koffiebonen gemalen in de nieuwe koffiemolen. Die kan 1,75 ton bonen per uur vermalen.
Hebt u al eens onder een windmolen van 141 meter gestaan? Onze windmolen produceert 4.400.000 kWh groene elektriciteit per jaar. Dit is genoeg om ongeveer een kwart van het distributiecentrum van elektriciteit te voorzien en komt overeen met het jaarlijks energieverbruik van 1.400 gezinnen...
Kom kijken wat er met de leeggoedflesjes gebeurt! Alle frisdranken, bieren, ... voor de Colruyt- en Okay-winkels worden in Ghislenghien opgeslagen. Bovendien worden alle lege wijnflessen, bierflesjes en bierbakken die de klanten naar de winkels terugbrengen ook naar hier gebracht. Dat leeggoed belandt in een sorteermachine die 90.000 bakken per dag en 24.000 flesjes per uur kan sorteren.
Ook de recyclageafdeling is een bezoek waard. Daar wordt een deel van het papier-, karton-, en plasticafval van de winkels gesorteerd. De kleine fractie restafval die overblijft wordt verbrand. De warmte die daarbij vrijkomt wordt opnieuw gebruikt om het spoelwater van het leeggoed te verwarmen. De rook van de verbrandingsoven wordt gezuiverd met een zuiveringsinstallatie die alle vervuilende deeltjes uit de rook wegfiltert.
Praktisch:
Wanneer: zondag 7 oktober van 10 tot 17 u.
Waar: Distributiecentrum Colruyt, Rue du parc industriel 34, 7822 Ghislenghien-Ath
Wat: Traject door het distributiecentrum van ongeveer twee uur, toegankelijk voor rolstoelen en wandelwagens
Meer info? Contacteer Johan Vandenbossche op het nummer: 02/360.10.40
23/09/2003
Colruyt wint prijs 'Mobiele onderneming 1993 - 2003' van de Vlaamse overheid
Colruyt wint prijs 'Mobiele onderneming 1993 - 2003' van de Vlaamse overheid
De Vlaamse Stichting Verkeerskunde heeft samen met de Kamers van Koophandel vandaag 23 september 2003 de prijs ‘mobiele onderneming Vlaanderen 1993-2003’ toegekend aan Colruyt, een teken dat onze inspanningen, en die van alle medewerkers, voor meer mobiliteit gewaardeerd worden.
1) personenvervoer: bijna 5 miljoen km/jaar minder
Als distributeur willen en kunnen we de mobiliteitsproblematiek niet uit de weg gaan: enerzijds is de distributiesector een heel arbeidsintensieve sector, wat maakt dat bij Colruyt alleen 12.000 personeelsleden elke dag de verplaatsing huis-werk maken.
In de loop der jaren namen we een aantal initiatieven die bijdroegen tot een optimalisatie en/of een beperking van het aantal personenkilometers: carpoolmogelijkheden, fietsen aan het station van Halle waarvan pendelaars gebruik kunnen maken, fietsvergoeding, voordelige scooters, enz. Al die initiatieven zorgen er samen voor dat er nu bijna 5 miljoen km per jaar minder met de auto wordt afgelegd.
2) goederenvervoer: 5,5 miljoen km/jaar minder
Anderzijds vervoeren we elke dag duizenden producten naar de Colruyt-winkels. Het is onze essentiële taak als distributeur om dat goederenvervoer op de meest efficiënte manier te organiseren, tegen de laagste kost (economisch, ecologisch en maatschappelijk).
We namen al heel wat initiatieven om het aantal voertuigkilometers te beperken. Dat begint bij een oordeelkundige inplanting van onze winkels in functie van een goede bereikbaarheid. Daarnaast hebben we duidelijk gekozen voor het principe van 'centrale levering met volle opliggers': de leveranciers leveren aan de centrale stapelplaatsen van Colruyt en onze chauffeurs verdelen de goederen met volle vrachtwagens naar de winkels. Die initiatieven zijn samen goed voor een jaarlijkse besparing van 5,5 miljoen km.
Het blijft onze bekommernis om onze vrachtwagens zo veilig mogelijk uit te rusten en onze chauffeurs de nodige middelen (o.a. opleidingen) ter beschikking te stellen, zodat ze elke dag opnieuw hun engagement 'Hoffelijk en veilig verkeer, daar werk ik aan', kunnen waarmaken.
19/09/2003
Spar Belgium N.V. neemt 6 winkels over van Echo N.V.
Spar Belgium N.V. neemt 6 winkels over van Echo N.V.
De directies van Echo NV ( Laurus Nederland ) en van Spar Belgium NV hebben op 19 september 2003 een akkoord bereikt dat voorziet dat vanaf 1 oktober 2003 zes winkels van Echo NV zullen worden overgenomen door de organisatie Spar Belgium, onder de opschortende voorwaarde van goedkeuring van de Raad voor Mededinging.
Dit akkoord betreft de overname van de winkels gelegen te Merchtem, Quaregnon, Sirault, Barchon, Barvaux en Wanze. Het is de bedoeling om deze zes winkels op korte termijn, in de mate van het mogelijke, over te dragen aan zelfstandige SPAR-franchisepartners.
17/09/2003
Uitbetaling dividend en woord van de voorzitter
Uitbetaling dividend
Overeenkomstig de besluiten van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 17/09/2003 wordt een dividend uitgekeerd van :
voor de gewone aandelen:
Bruto
1,20 EUR
Netto (afgerond)
0,90 EUR per aandeel
voor de aandelen VVPR:
Bruto
1,20 EUR
Netto (afgerond)
1,02 EUR per aandeel
De uitbetaling van het dividend gebeurt vanaf 07/10/2003 bij aanbieding van coupon nr. 4 bij de loketten van de financiële instellingen:
Fortis Bank
ING
KBC Bank
Dexia Bank
Bank Degroof
De voorzitter, Jef Colruyt, gaf lezing van volgende tekst :
WOORD VAN DE VOORZITTER TER GELEGENHEID VAN DE ALGEMENE VERGADERING
DER AANDEELHOUDERS VAN DE ETN. FR COLRUYT VAN 17 SEPTEMBER 2003
Het afgelopen boekjaar 2002/2003 kende de Groep Colruyt een omzetstijging van 7,45 %. Zonder Dolmen die een omzetdaling kende bedraagt de stijging 9,66 %. De omzet bedraagt € 3,14 miljard excl. BTW. De geconsolideerde winst na belastingen steeg met 21,22 % en bedraagt € 134,36 miljoen. De winst per aandeel steeg met 20,89 %. Het voorgestelde dividend van € 1,20 bruto per aandeel betekent een stijging van 26,3 % tegenover vorig boekjaar.
Ik ben echt tevreden met deze resultaten. Dit betekent dat wij een gepast antwoord hebben kunnen geven aan de moeilijke economische omstandigheden in de informatica- en in de grafische sector en aan de stevige concurrentie in de distributiesector.
Onze distributie-activiteiten kenden een omzetstijging van 9,94 % en de bijdrage tot het geconsolideerde resultaat steeg met 19,5 % tot € 126,72 miljoen. 3 nieuwe Colruyt-winkels werden geopend, 2 bestaande winkels werden afgebroken en volledig nieuw gebouwd, 3 overgenomen winkels werden verbouwd in nieuwe Colruyt-winkels. 11 bestaande winkels werden vergroot of vernieuwd. De verkoopoppervlakte van de Colruyt-winkels nam toe met 8.103 m2 (+3,81 %). De stapelplaatsen Dassenveld in Halle werd uitgebreid met 35.000 m2.
Op het einde van het boekjaar baatten wij 15 Okay-winkels uit. We geloven sterk in deze formule van buurtdiscountwinkels en onze doelstelling blijft een 5-tal nieuwe Okay-winkels per jaar te kunnen openen.
De groep Pro à Pro Distribution waarin de activiteiten in Frankrijk geconsolideerd worden, realiseerde een omzet van € 265,07 miljoen in 2002 en een bijdrage tot het geconsolideerde resultaat van de Groep Colruyt van € 1,22 miljoen. Voor de eerste keer sinds de overname in 1996 bereikte Ripotot een positief resultaat van € 0,23 miljoen in 2002 (met een omzetgroei van 13,3 %). Ripotot baat 44 supermarkten (waarvan 18 Colruyt-winkels) en 15 Cash en Carry's in Noord-Oost Frankijk uit. De activiteiten in de Foodservice in Frankrijk werden uitgebreid met de overname van 2 nieuwe firma's Harrydis en Didier. Samen met Doumenge, Blin en de afdeling "Collectivités" van Ripotot zullen deze 2 firma's bijdragen tot de nationale dekking van Pro à Pro Distribution in Frankrijk in de foodservice.
Druco leverde vorig boekjaar een bijdrage tot het geconsolideerde resultaat van € 1,29 miljoen (+ 12,9 %) met een stabiele omzet van € 31 miljoen. Het economisch klimaat blijft altijd moeilijk in de grafische sector. Dit zijn dus goede resultaten behaald door Druco.
De bijdragen van de Groep Dolmen in de geconsolideerde resultaten bedraagt € 2,89 miljoen tegenover € 3,47 miljoen vorig boekjaar. De omzet daalde met 20,19 %. Dankzij snelle aanpassingen aan de organisatie na een zwakke eerste semester hebben wij de daling van de bedrijfswinst kunnen beperken in de tweede semester.
DreamLand realiseerde een omzetstijging van 12,03 % tot € 94,18 miljoen in 2002. De bijdrage tot het geconsolideerd resultaat bedraagt € 3,03 miljoen. Op het einde van het boekjaar 2002 baatte DreamLand 17 winkels uit waarvan 1 DreamBaby-winkel in Tienen gespecialiseerd in baby-artikelen. De inspanningen om de structuur van DreamLand te versterken en aan te passen aan de groei van de laatste jaren hebben hun vruchten afgeworpen. De DreamBaby-cataloog volledig gespecialiseerd in baby-artikelen kent nu 2 edities per jaar en is verspreid in de DreamLand- en de Colruyt-winkels. Een samenwerking met de kledingspecialist C&A zal getest worden in 2 DreamLand-winkels in boekjaar 2003/2004. In de maand februari werd een nieuwe DreamLand geopend in Waterloo. Het is onze bedoeling 1 à 2 nieuwe DreamLand winkels per jaar te openen in functie van de bekomen vergunningen.
Op het einde van het boekjaar 2002/2003 telde de Groep Colruyt 12.402 medewerkers (toename van 992 medewerkers).
Op maatschappelijk vlak hebben wij in 2002/2003 naast een bijdrage van € 404,54 miljoen afgedragen aan de Belgische Schatkist, nog een aantal initiatieven genomen op vlak van milieu, kinderarbeid, afvalpreventie en voedselveiligheid.
De Collishop-cataloog en onze webshops werden uitgebreid en kennen een steeds groter succes.
Onze afdelingen Collivery (levering aan huis), Collect & Go (bestelling via Internet en klaarzetten van de goederen in de winkel) en Bio-Planet werden verder ontwikkeld gedurende dit boekjaar.
Eind april 2003 hebben wij de volgende activiteiten van de Groep Laurus België overgenomen: 21 Battard-winkels en 5 Central Cash-winkels, hun distributiecentrum en de administratieve diensten in Pommeroeul en daarnaast de Spar-formule met het administratief kantoor in Ternat en het distributiecentrum in Heist-op-den-Berg. 850 personeelsleden werden daardoor verwelkomd binnen de Groep Colruyt. De Battard- en de Central Cash-winkels hebben onmiddellijk een tijdelijke enseigne Comarkt/Comarché gekregen. Ze zullen binnen een termijn van 3 jaar progressief omgebouwd worden tot Colruyt-winkels. De stapelplaats in Pommeroeul wordt een Colruyt-stapelplaats voor alle Colruyt-winkels en de administratieve diensten van Battard zullen volledig geïntegreerd worden in de Colruyt-administratie. De Spar-organisatie zal commercieel volledig autonoom gehouden worden en wordt dus een nieuwe afdeling binnen de Groep Colruyt. Het merk Spar zal verder uitgebouwd worden en het net van franchisenemers en zelfstandige winkeliers zal verder ontwikkeld worden. Dit is een nieuwe boeiende uitdaging voor onze groep.
Onze samenwerking met de aankoopgroepering Alvo gaat effectief van start gaan in de maand november 2003. Dit betekent voor Colruyt een consolidatie van het aankoopvolume. Op logistiek vlak zullen wij samen met Alvo een stapelplaats in Bornem uitbaten via een gemeenschappelijke vennootschap genoemd Alvocol.
De vooruitzichten
Tijdens de eerste 5 maanden van het lopende boekjaar 2003/2004 (van april tot en met augustus 2003) steeg de omzet in de Colruyt-winkels met 10,5 %. Van januari tot juni 2003 kenden de winkels in Frankrijk (Pro à Pro Distribution) nagenoeg dezelfde omzetstijging terwijl de DreamLand-winkels een omzetstijging kenden van iets meer dan 20 %. De brutowinstmarges liggen in lijn van onze verwachtingen.
Voor het boekjaar 2003/2004 voorzien wij dan ook een geconsolideerde groepswinst (aandeel van de Groep) van € 160 miljoen. Voor het afgesloten boekjaar bedroeg de winst € 134,36 miljoen.
We voorzien ook € 166,29 miljoen aan investeringen en tenminste hetzelfde bedrag voor het daaropvolgende boekjaar. Dit vertaalt onze wil om aan hetzelfde ritme te blijven groeien als in de vorige jaren.
We blijven ook attent voor de opportuniteiten op de buitenlandse markt o.a. om de activiteiten van Pro à Pro Distribution in de Foodservice in Frankrijk te verruimen.
Tenslotte wil ik net zoals ieder jaar, alle medewerkers van de Groep Colruyt bedanken voor hun inzet ten dienste van onze klanten. Dag na dag hebben zij gezorgd voor een efficiënte dienstverlening tegen de laagste prijzen. De kwaliteit van hun werk, hun ondernemingszin en hun dienstbaarheid voor elke klant blijven onze belangrijkste troeven voor de toekomstige ontwikkeling van onze groep.
Terug