Colruyt laureaat van de NuonGeneration Award 2007

Op woensdag 12 december kreeg Colruyt de NuonGeneration Award 2007
voor duurzaam bedrijfsbeheer toegekend. Vooral de flinke investeringen in milieuvriendelijke energie, met onder andere 2 windmolens en verschillende installaties met zonnepanelen, gaven de doorslag voor de jury.

Voor Colruyt betekent deze erkenning een bijkomende waardering voor de geleverde inspanningen, en een aanmoediging om verder actief te blijven zoeken naar milieuvriendelijkere alternatieven, zowel om bewust en zuinig met energie om te gaan, als om de nodige energie op duurzame wijze te winnen.

Colruyt verkoopt in 2010 enkel nog spaarlampen

Colruyt stelt zich tot doel in 2010 enkel nog spaarlampen te verkopen, dit in overeenstemming met het plan ter promotie van energiezuinige verlichting van de distributiefederatie Fedis. Indien onze leveranciers met voldoende zekerheid de beschikbare stocks kunnen bieden, zal Colruyt eind 2009 definitief stoppen met het aankopen van gloeilampen. In tussentijd volgen we een stappenplan om al enkele maatregelen te nemen vóór 2010. De beslissing om voluit te kiezen voor spaarlampen ligt in de lijn van de vele milieu-initiatieven die Colruyt in de loop der jaren reeds nam.

Spaarlampen bij Colruyt: hoe, wat, waar, wanneer?

- Nu: Colruyt breidt het assortiment spaarlampen sowieso nu al fors uit. Onze aankoper volgt met veel aandacht de laatste evoluties op, wat resulteert in een breder assortiment energiezuinige lampen t.o.v. een minder groot aanbod aan gloeilampen.

- maart 2008: De winkelpresentatie wordt aangepast: het assortiment gloeilampen verhuist in de rayon lampen naar een minder opvallende plek onderaan, terwijl spaarlampen in de kijker worden gezet in het midden van de rayon. Deze omschakeling gebeurt stap voor stap. In maart 2008 zullen de eerste Colruyt-winkels deze nieuwe presentatie hebben.

- medio 2008: We starten met sensibilisering rond energiezuinige verlichting. Een eerste stap is dat in de Colruyt-folders medio 2008 geen gloeilampen meer zullen staan. Spaarlampen daarentegen zullen wél regelmatig op folder verschijnen, mét aantrekkelijke Rode Prijzen.

- in de loop van 2008-2009: We voorzien informatie voor de klant via infostukjes in de Colruyt-folder, meeneembare infofiches in de winkel, gerichte themafolders, enz.

- 2010: Colruyt zal enkel nog spaarlampen verkopen in zijn winkels. Eind 2009 wordt de aankoop van gloeilampen dus stopgezet, de aanwezige stock in de winkels wordt wel nog verkocht.

Waarom niet stoppen met gloeilampen in 2008?

Via de huidige timing kunnen onze klanten én producenten geleidelijk omschakelen van gloei- naar spaarlampen. Voor de producenten is er tijd nodig om de omschakeling te kunnen doen. En intussen moeten onze klanten voldoende geïnformeerd worden, zodat ze met kennis van zaken omschakelen. Evolueert de markt sneller dan verwacht, dan zullen we ook sneller volledig omschakelen.

Waarom spaarlampen?

Spaarlampen verbruiken veel minder elektriciteit dan klassieke gloeilampen en gaan langer mee. Enkele voordelen:

- Voor eenzelfde lichtsterkte van 60 W bij een gloeilamp, hebt u een spaarlamp van slechts 12 W nodig. U verbruikt dus 5 x minder energie, en dat is goed nieuws voor uw portemonnee én voor het milieu!

- Terwijl een gloeilamp beschikt over 1000 branduren, kan een spaarlamp wel 6000 à 8000 branduren mee, wat overeenkomt met 6 à 8 jaar normaal gebruik.

- Naast de klassieke spaarlampen zijn er steeds meer fijne en compacte modellen. Er zijn nu ook lampen met een snelstartsysteem, waarbij de lamp niet meer eerst moet opwarmen als u ze aansteekt.

Redenen genoeg dus om spaarlampen in het Colruyt-assortiment te stimuleren!

Voor meer informatie, contacteer Luc Rogge (directeur-generaal) op 02 360 10 40.

NV ELDEPASCO officieel opgericht

Vandaag werd de naamloze vennootschap NV ELDEPASCO officieel opgericht. Eldepasco bundelt de krachten van vier Belgische bedrijven voor een nieuw en krachtig  windpark in de Noordzee.

Vandaag vond de officiële ondertekening plaats van de NV Eldepasco.
Hiermee wordt een duidelijk signaal de wereld ingestuurd dat de partners van Eldepasco voluit willen gaan voor de realisatie van een nieuw windpark in de Noordzee.

Aspiravi, Electrawinds, Depret/Artes-groep en WE-Power (dochtervennootschap van Colruyt) willen samen een park van 36  windturbines in de Noordzee realiseren met een totaal geïnstalleerd vermogen van 216 MW. De verwachte opbrengst bedraagt 734 GWh/jaar, wat ongeveer overeenkomt met het elektriciteitsverbruik van 750.000 Belgen.

De windturbines worden ingeplant op de 'Bank Zonder Naam'. Die bevindt  zich op zo'n 35 km van de Noordzeekust; circa 7 km ten noorden van de Thornton-bank. Die zone buiten de territoriale zee wordt als heel geschikt beschouwd voor de bouw van windturbines: weinig visuele impact op het vasteland, weinig effect op de flora en fauna en op de activiteiten in zee.

Voor de keuze van de 36 windturbines wil Eldepasco de best beschikbare technologie aanwenden, om een zo groot mogelijk productievermogen te halen. Het voorziene type windturbine heeft een masthoogte van zo'n 110 meter en een rotordiameter van 130 meter, met een  vermogen van 6 megawatt.   De investering bedraagt zo'n 600 miljoen euro.

De concessie voor de bouw van het windmolenpark werd inmiddels verleend aan Eldepasco en de milieueffectrapportage is afgerondOp korte termijn zullen nu de verschillende vergunningen aangevraagd worden voor de bouw op zee en voor de aanleg van de kabels in zee en op het land.. Streefdoel is om in 2009 de verschillende contracten te finaliseren en aansluitend met de bouw aan te vangen. Met de oprichting van de NV Eldepasco wordt het pad nu geëffend om voluit te gaan in de voorbereiding van de bouwfase.

De oprichting werd ondertekend door (vlnr) dhr. Robert Hoornaert, gedelegeerd bestuurder Artes Group, dhr. Jean de Leu de Cecil, secretaris Raad van Bestuur Colruyt, dhr. Rik Van de Walle, algemeen directeur Aspiravi en dhr. Luc Desender, gedelegeerd bestuurder van Electrawinds.

Wie is Eldepasco?
================

Voor de aanvraag van de concessie en vergunningen, bundelen 4 Belgische bedrijven hun krachten. Voor de realisatie van het project richten ze samen een nieuwe vennootschap op: een unieke combinatie van de kennis, technologie en ervaring van vier bedrijven die nodig is om een grootschalig windpark in zee te bouwen, te financieren en te exploiteren.

Aspiravi

NV Aspiravi is een jong bedrijf met veel ervaring. Zij is gespecialiseerd in windenergie, maar is bovendien ook bekend met waterkracht, biogas, biomassa en milieuvriendelijke warmtekrachtkoppeling. Aspiravi bezit het grootst aantal turbines in Vlaanderen. Haar bekendste windmolenparken zijn Zeebrugge, Gistel en Lommel. Het Aspiravi-productiepark telt 67 windturbines met een gezamenlijk vermogen van 63.000 kW. Hiermee wordt jaarlijks circa 120 miljoen kWh geproduceerd. De volgende 2 jaar komen daar nog vier windmolenparken bij waardoor de totaal jaarlijkse energieopbrengst met zuivere windenergie op circa 160 miljoen kWh zal uitkomen.

Electrawinds

Electrawinds, momenteel de grootste private speler op de Belgische markt van hernieuwbare energie, werd opgericht in 1998. Oorspronkelijk concentreerde het bedrijf zich enkel op windenergie, maar later werd ook geïnvesteerd in andere vormen van hernieuwbare energie, zoals biomassa en zonne-energie. Electrawinds beschikt over projecten in binnen- en buitenland met een totaal vermogen van ca. 270 MW.

Depret (dochter van Artes-groep N.V.)

Voor de voorbereiding en de bouw van het project wordt een beroep gedaan op de expertise van de firma Depret N.V. Depret is een algemene bouwkundige aannemer, dochter van de Artes Group NV, o.m. gespecialiseerd in waterbouw. In de voorbije jaren heeft Depret reeds veel ervaring opgedaan met het bouwen van offshore constructies in het buitenland, in het bijzonder in de bouw van windmolenparken in de Thames, voor de Zweedse kust, in Denemarken, enz.

WE-Power (Colruyt)

NV WE-Power werd door Colruyt opgericht. Colruyt wil immers blijven investeren in hernieuwbare energie. Dit kadert volledig in het Green Line-programma voor een beter leefmilieu. Uit eigen ervaring met de windturbine in Halle en Ghislenghien blijkt bovendien dat het project economisch rendabel kan zijn. WE-Power participeert verder nog in een windmolenproject te Ieper.  Met het oog op verdere beperking van de CO2 uitstoot investeert Colruyt ook in zonnepanelen op haar winkels en distributiecentra.

Colruyt opent nieuwe Colruyt-winkel in Alsemberg

In Alsemberg opent Colruyt op woensdag 28 november een gloednieuwe winkel. In deze grote winkel biedt Colruyt zijn klanten een ruime keuze producten voor de laagste prijzen. Bovendien is er een overdekte parking. En op het dak liggen 420 m² zonnepanelen: genoeg om de winkel in de zomer bijna volledig op zonne-energie te laten draaien.

Efficiënt en milieuvriendelijk

De nieuwe Colruyt-winkel in Alsemberg is een toonbeeld van hoe Colruyt steeds weer op zoek gaat naar efficiëntie en duurzaamheid. Dat uit zich zowel onder als boven de winkel.

Deze winkel is immers op palen gebouwd. Er is op de palen plaats voor een grote winkel, met 2.050 m² verkoopsoppervlakte, en onder het gebouw kan de parking gewoon doorlopen, met extra overdekte parkeerplaatsen als resultaat. Zo wordt de beschikbare ruimte dubbel benut.

Op het dak van de winkel liggen dan weer 420 m² zonnepanelen. Om het rendement te verhogen, staan de panelen op een draagconstructie in een hoek van 35 °. Een ideale hoek om zo veel mogelijk zonne-energie op te vangen. Colruyt schat dat de panelen jaarlijks zo'n 46.750 kWh zullen opleveren (het gemiddelde verbruik van 13 gezinnen) en een CO2-uitstoot van 14 ton vermijden. In de zomer zou de winkel bijna volledig op zonne-energie kunnen draaien.

Groot assortiment voor de laagste prijzen

Dankzij zulke efficiënte en kostenbesparende maatregelen kan Colruyt zijn garantie aan zijn klanten blijven waarmaken: alle producten op elk moment voor de laagste prijzen.

In zijn nieuwe winkel kan Colruyt zijn klanten uit Alsemberg en omgeving een nog groter assortiment en vlottere bediening aanbieden dan voorheen. De belangrijkste uitbreidingen op een rijtje:

• een grotere gekoelde versmarkt, met nu ook keuze aan voorgesneden groenten;
• een forse uitbreiding van de diepvriesafdeling (13 bijkomende diepvrieskoffers) met alle diepvriesspecialiteiten;
• veel meer biologische producten;
• 11 nieuwe kassa's.

Colruyt en Vredeseilanden werken samen rond uniek rijstproject in Benin

In samenwerking met Vredeseilanden ondersteunt Colruyt de rijstteelt in het West-Afrikaanse Benin. De rijst is er een relatief nieuw gewas en is er een instrument om de lokale economie te versterken. Uniek aan deze intensieve samenwerking tussen ngo, supermarkt en lokale boerengemeenschappen is dat Colruyt niet alleen financieel steunt, maar ook zijn productkennis en marktervaring aanbiedt: de lokale boerengemeenschappen krijgen concreet advies over kwaliteitsverbetering, organisatie en marketing. Op termijn hoopt Colruyt zelfs de Beninse rijst te kunnen verkopen aan zijn klanten. Colruyt zet zo een verdere stap in zijn initiatieven voor duurzame handel met het Zuiden. Projectverantwoordelijke Koen Demaesschalck:"Door intensief samen te werken met een ngo en met lokale gemeenschappen, leren we zelf ook heel veel bij. Die ervaring komt ons zeker nog van pas bij toekomstige initiatieven rond duurzame handel."

Investeren in rijst

In Collines, een streek in het West-Afrikaanse Benin, steunt de ngo Vredeseilanden de teelt van rijst. Rijst is voor Benin een uitheems gewas, maar het klimaat is er gunstig voor de teelt. De verkoop van rijst is voor lokale boeren een nieuwe bron van inkomsten en kan de lokale landbouweconomie versterken. Daarbij is het van belang dat de boeren een correcte prijs krijgen voor hun product en kunnen concurreren met de import van goedkope Aziatische rijst.

Colruyt gelooft in dit project van duurzame handel en ondersteunt de lokale boeren op verschillende manieren:

• Financieel: Colruyt investeert er jaarlijks zo'n 23.000 euro in de rijstproductie.
• Organisatorisch: de boeren, Vredeseilanden en Colruyt stellen samen actieplannen op rond vier pijlers: kwaliteitsverbetering, promotie en marketing, erkenning als Fairtrade-product en efficiënte organisatie.   
• Commercieel: op termijn kan een deel van hun rijst in de Colruyt-supermarkten verkocht worden en kan Colruyt helpen bij het vinden van andere afnemers in het westen.

De eerste resultaten

Onlangs bezochten vertegenwoordigers van Colruyt en Vredeseilanden de boeren in Collines. Rijstaankoper Richie Dejonghe over de eerste resultaten: "Wat meteen opvalt is hoe goed de rijstboeren zich op korte tijd georganiseerd hebben, zowel aan de basis als op het vlak van vertegenwoordiging op regionaal en nationaal niveau." Nu al bereikt de steun van Colruyt en Vredeseilanden 5.600 producenten die samen 4.100 ton rijst produceren.

Dejonghe: "Op het gebied van de productie wordt er momenteel hard gewerkt aan de kwaliteit van de rijst: selectie van de beste rijstvariëteiten, het verminderen van het breukgehalte in de rijst, het 'parboilen' van de rijst, ... Door zo de kwaliteit op te drijven, kunnen de boeren een betere prijs krijgen voor hun product."

Doelen op lange termijn

Voor Colruyt is het project een unieke leerkans voor de toekomst. Koen Demaesschalck legt uit: "Een dergelijke intensieve samenwerking tussen een supermarkt, een ngo en lokale boerengemeenschappen is zonder meer uniek. We hebben wel al eerder samengewerkt met ngo's: met ons Collibri-programma bijvoorbeeld investeren we via ngo's in onderwijs in het Zuiden. Maar deze keer zijn we nog intensiever betrokken, tot op het terrein zelf, en streven we naar een duurzame handelsrelatie met de lokale gemeenschappen. De ervaring die we opdoen over samenwerking met ngo's en lokale partners, komt ons zeker nog van pas voor maatschappelijke engagementen in de toekomst."

De Beninse boeren kunnen dankzij de samenwerking hun productie en kwaliteit verder verbeteren, hun positie versterken op de lokale markt, concurreren met geïmporteerde rijst en dus de lokale economie verder uitbouwen. Ze zoeken daarbij ook naar nieuwe afzetmogelijkheden, zelfs tot over de landsgrenzen heen.

Ook in de toekomst blijven kwaliteitsverhoging en een grotere afzetmarkt belangrijke aandachtspunten. Een streefdoel is daarbij om op termijn de Beninse rijst in de rekken van de Colruyt-winkels te krijgen. Maar het succes van het project draait in eerste instantie rond de verdere ontwikkeling van de lokale economie.

Achtergrondinfo over rijstproductie in Benin

Het West-Afrikaanse Benin telt bijna 7 miljoen inwoners en staat pas op de 163 plaats (van de 177) op de VN-'Human Development Index' van 2006. De rijstteelt wordt er door zowel de lokale overheid als ngo's gesteund als een motor voor verdere ontwikkeling. Vredeseilanden startte met rijst in Benin in 2002 en Colruyt stapte mee in het project in maart 2006.

De rijstteelt biedt interessante mogelijkheden voor de lokale landbouw. Het laagland van het centraal gelegen Collines (de zogenaamde bas-fonds) bleef in het verleden vaak onbenut, omdat het tijdens het regenseizoen overstroomt. Rijst echter heeft veel water nodig en in 2002 introduceerde Vredeseilanden, in Benin actief onder de naam VECO, dat gewas bij de boeren van Collines. De productie is sindsdien alleen maar toegenomen en in de regio is er vraag naar het product, bijvoorbeeld in de steden en in Nigeria.

Voor meer info kan u contact opnemen met algemeen directeur Luc Rogge of projectverantwoordelijke Koen Demaesschalck op het nummer 02 360 10 40.

Nog meer controles voor verantwoord speelgoed bij de Groep Colruyt dankzij samenwerking met ICTI

In aanvulling op ons 'Charter omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden' werkt de Groep Colruyt als eerste Belgische distributeur nu samen met de ICTI-federatie (International Council of Toy Industries). Zo ligt er nóg meer gecontroleerd speelgoed in de rekken.

Het Charter van de Groep Colruyt
De Groep Colruyt lanceerde al in 2002 het 'Charter omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden'. Al onze rechtstreekse speelgoedfabrikanten hebben dit charter ondertekend. Zo engageren ze zich om geen kinderen tewerk te stellen en de werkomstandigheden te verbeteren. Erkende onafhankelijke controleorganismes controleren dat iedereen zich aan de gemaakte afspraken houdt.

Primeur in de Belgische distributie: eerste samenwerking met ICTI
Nu werkt de Groep Colruyt, als eerste Belgische distributeur, samen ICTI en hun ICTI Care Process. ICTI is de internationale speelgoedfederatie, en hun Care Process is een gedragscode of charter rond arbeidsomstandigheden in speelgoedfabrieken. De ICTI-gedragscode stelt nagenoeg identieke voorwaarden als ons eigen Charter.

Het ICTI Care Process
Leden van ICTI (zoals Lego, Mattel, Hasbro, enz.) laten enkel nog speelgoed produceren bij fabrikanten die zich aan het ICTI Care Process houden en waar de werkomstandigheden regelmatig en strikt gecontroleerd zijn.
Die fabrikanten krijgen een ICTI-certificaat dat elk jaar vernieuwd wordt. Om zeker te zijn dat ze dit certificaat verdienen, worden ze minstens eenmaal per jaar geauditeerd door neutrale, onafhankelijke auditbureaus.

Samenwerking met ICTI: positief voor de Groep Colruyt
Dankzij de samenwerking met ICTI worden fabrikanten die de ICTI-gedragscode naleven door de Groep Colruyt als ICTI-gecertificeerde leveranciers aanvaard. We kunnen de volledige ICTI-auditverslagen raadplegen van de fabrikanten waar we aankopen en extra informatie opvragen. Met het geld dat vrijkomt doordat we die fabrikanten niet meer zelf moeten auditeren, kan de Groep Colruyt meer controles organiseren bij zijn andere leveranciers zonder ICTI-certificaat.

Zo biedt de Groep Colruyt nog sterkere garanties voor verantwoord speelgoed in de winkelrekken.

Voor meer info, contacteer

Karel MATTHIJS
Directeur Non-food Colruyt
+32 (0)2 360 10 40

Johan GEEROMS
Directeur DreamLand
+32 (0)475 66 51 30

Voor het volledige 'Charter omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden', surf naar:
http://www.dreamland.be/dreamland/static/charter_be-nl.shtml en
http://www.colruytgroup.be > Onze engagementen > Kinderarbeid

Surf naar het 'ICTI Care Process'.

Colruyt benadrukt de betrouwbaarheid van de prijsindex

Vandaag verscheen in het Laatste Nieuws het artikel "Colruyt maakt valse prijsvergelijkingen" waarin Aldi en Lidl uitpakken tegen de prijsindex van Colruyt. Colruyt wil hierop graag reageren.

Gelijkaardige producten zijn vergelijkbaar 

Voor onze prijsvergelijking met een andere winkel vergelijken we alle vergelijkbare producten tussen Colruyt en die winkel: alle nationale merken en de 'goedkoopste' producten van vergelijkbare kwaliteit. 

Volgens het Europese Hof van Justitie moeten producten niet identiek zijn om een prijsvergelijking te kunnen maken: " ze moeten in dezelfde behoefte voorzien of voor hetzelfde doel bestemd zijn".

We kiezen producten die zo dicht mogelijk dezelfde kwaliteit benaderen. Om de kwaliteit te kunnen vergelijken, zijn er heel wat elementen die een rol spelen. Al die criteria houden we nauwgezet in de gaten.

De voorbeelden die Aldi aanhaalt zijn niet helemaal correct.
Zo zegt Aldi dat zijn pannenkoeken " bereid zijn met echte melk voor 1,59 euro, de pannenkoeken van Colruyt kosten 1,47 euro maar worden bereid met melkpoeder, wat ongeveer vier keer minder kost dan melk."

Dat argument is ongegrond:

• melkpoeder is nu duurder dan echte melk (in plaats van 4x
  goedkoper zoals Aldi stelt)

• melk maakt slechts 3 % uit van de kostprijs van
  pannenkoeken

• en ten slotte is nergens bewezen dat melkpoeder kwalitatief
  minder goed is dan echte melk.

Producten waarvan de kwaliteit te veel afwijkt, nemen we bewust niet op in de prijsindex. Wie inzage wil in de producten die we vergelijken, kan dat op aanvraag doen in elke Colruyt-winkel.

Op basis hiervan is Colruyt er gerust in dat onze vergelijking op een correcte manier gebeurt en dat onze prijsindex een betrouwbaar beeld geeft van het globale prijsverschil tussen twee winkels.

Openbedrijvendag 2007 - duurzaam ondernemen: Colruyt doet mee!

Op zondag 7 oktober opent Colruyt de deuren van het distributiecentrum in Ghislenghien voor het publiek. Van 10 tot 17 u is iedereen er van harte welkom voor een uitgebreide kijk achter de schermen. Colruyt is een bedrijf dat zich ten volle wil inzetten op vlak van duurzaam ondernemen en dat is in het distributiecentrum duidelijk te zien. Tijdens een rondleiding van ongeveer 2 uur kunnen de bezoekers onder andere onze eigen windmolen en recyclageafdeling, een splinternieuwe koffiebranderij en de unieke wijnbottelarij bezoeken.

'Bike to work', het nieuwe mobiliteitsproject van Colruyt

De Groep Colruyt geeft een kwaliteitsfiets en een fietsuitrusting aan zijn medewerkers om dagelijks naar het werk te fietsen

Sinds 15 mei 2007 kunnen de medewerkers van de Groep Colruyt (Colruyt, OKay, Bio-planet, DreamLand, Druco,...) zich inschrijven voor 'Bike to work', een nieuw mobiliteitsproject dat onze medewerkers de kans biedt om de auto thuis te laten en met de fiets te komen werken. Zo dragen ze bij tot een vlotter verkeer en een gezonder leefmilieu. In ruil stelt Colruyt een 'firmafiets' ter beschikking en krijgen de deelnemers een gratis fietsuitrusting.  

'Bike to work' in een paar cijfers  

Al 783 medewerkers van de Groep Colruyt kozen ervoor om met de fiets naar het werk te rijden. Samen leggen ze dagelijks 6.352 km met de fiets af. Omdat ze zich ertoe verbinden nooit de wagen te nemen, zorgen ze voor heel wat minder CO2-uitstoot (jaarlijks ongeveer 190,56 ton) en een vlotter woon-werkverkeer. Bovendien komt er plaats vrij op de parkings van de winkels en de centrale diensten en moeten we in de toekomst minder parkeerplaatsen bijmaken voor de nieuwe medewerkers.  

Wat zit er in het fietspakket?  

- een kwaliteitsfiets van het Belgische merk Granville (winkelwaarde: 499 euro), om naar het werk te rijden én voor privégebruik;
- een gratis fietsuitrusting: een regenbroek, een regenjas, een fietshelm, een fluovestje en een herstelkit voor fietsbanden die voorgoed voor de 'Bike to worker' is. (winkelwaarde fietsuitrusting: 89 euro);
- een fietsvergoeding van 0,10 euro/km.  

De engagementen van de deelnemers:  

- ze leggen het volledige traject van hun huis naar het werk af met de fiets;
- ze gaan minstens 4/5e van de tijd met de fiets naar het werk;
- als ze eens niet met de fiets gaan, kunnen ze carpoolend (met de hulp van de interne carpooldatabank), met het openbaar vervoer of te voet naar hun werkplaats.

Na 4 maanden al 783 inschrijvingen

Dat er na bijna 4 maanden al 783 medewerkers zich hebben ingeschreven, is een onverwacht succes. Ongeveer de helft kwam vroeger nog geregeld met de wagen.  

'Tegenwoordig doen we alles met de wagen. Met 'Bike to work' móet ik elke dag met de fiets naar het werk, ook al is het 10 kilometer rijden. Zo hoef ik 's avonds niet meer naar de fitness.'
(Medewerkster versmarkt Colruyt)  

'Ik woon op ongeveer 2 km van de Colruyt-winkel in Landen, niet te ver dus. Ik nam vroeger de wagen, maar nu ga ik elke dag met de fiets. We hebben onze tweede wagen zelfs kunnen verkopen, want die hebben we nu niet meer nodig.'
(Bediende-verkoper Colruyt)  

Met 'Bike to work' is Colruyt niet aan zijn proefstuk toe

In het kader van het milieuprogramma Green Line (start op 21 februari 1990) werkt Colruyt al jaren aan een vlottere mobiliteit en een gezonder leefmilieu.

Al voor de start van 'Bike to work' kregen mensen die met de fiets naar het werk komen een fietsvergoeding. Die vergoeding blijft gelden, zodat de deelnemers aan 'Bike to work' een extra voordeel hebben.

Voor de medewerkers die met de trein naar de centrale diensten in Halle, Kessel-Lo of Deinze pendelen zijn er gratis fietsen om van het station naar het werk te rijden (fietsproject). Daardoor worden meer mensen aangemoedigd om de trein te nemen en de wagen thuis te laten. De 131 deelnemers zorgen jaarlijks voor 3.900.000 minder kilometer met de wagen en 585 ton minder CO2-uitstoot.  

Met de interne carpooldatabank helpt Colruyt zijn medewerkers in hun zoektocht naar collega's waarmee ze samen naar het werk kunnen rijden. Meer carpoolen betekent ook minder wagens op de weg. De 730 carpoolers besparen jaarlijks 2.400.000 kilometer en 360 ton CO2-uitstoot.  

Tot slot vermelden we nog het scooterproject. De 240 deelnemers aan dat project kochten tegen voordelige voorwaarden een scooter. Zo zorgen zij mee voor een vlotter woon-werkverkeer. Voor dit project is het moeilijk om exacte cijfers te geven over de bespaarde kilometers met de wagen en de CO2-uitstoot. De deelnemers zijn immers niet verplicht om met de scooter naar het werk te gaan.  

De mobiliteitsprojecten van de Groep Colruyt in cijfers

Sporen van de Romeinse stad in Colruyt Tongeren

Een uniek feit
Voorafgaand aan de bouwwerkzaamheden voor Colruyt Tongeren is uitgebreid onderzoek uitgevoerd. Bij het onderzoek is aangetoond dat het terrein waar de winkel ligt, tussen de 1e en de 4e eeuw na Christus gebruikt werd als uitbreidingszone van de Romeinse stad. De opgraving is volledig gefinancierd door Colruyt, dat hiermee vooruit loopt op veranderingen in de Vlaamse wet- en regelgeving omtrent de omgang met het Vlaams historisch en archeologisch erfgoed. Het onderzoek stond onder toezicht van het VIOE, het Vlaams Instituut voor het Onroerend Erfgoed.

Voor Colruyt is dit een uniek feit, en daarom kozen we ervoor de meest markante vondsten in de winkel tentoon te stellen. Op die manier kunnen de klanten van Colruyt Tongeren en de inwoners zelf komen kijken naar de sporen van het Romeinse verleden.

Een welvarende stad
Van het terrein waar de winkel en parkeergarage staan, was vóór het onderzoek weinig meer bekend dan dat dit binnen de Romeinse stadsomwalling van Tongeren gelegen was. Er zijn bij de opgraving veel sporen en vondsten aangetroffen die iets vertellen over de inrichting van het terrein en het soort bebouwing dat er heeft gestaan. De vondsten geven het beeld van een welvarende stad waar handel, internationale contacten en geld een belangrijke rol speelden.

Een groot deel van het terrein bestond uit lange smalle kavels met langwerpige huizen aan de wegzijde. Achter de huizen bevonden zich de moestuinen, afvalkuilen en schuurtjes. De huizen waren in eerste instantie van hout maar werden later uit steen opgetrokken. Sommige van deze huizen waren zelfs onderkelderd.

Ook toen al handel
Stukjes muurschildering wijzen erop dat de huizen waarschijnlijk gepleisterd waren. Een deel van een waterleiding doet vermoeden dat de huiseigenaren over vers stromend water beschikten. Het serviesgoed bestond uit een bonte mengeling van terra sigilata (het typisch glimmend oranje aardewerk) schalen en borden uit het huidige Frankrijk, kruiken en bekers uit het Duitse Rijnland en verschillende kommen uit het Maasgebied. Bijzonder zijn de resten van amforen, bedoeld voor transport van wijn en olijfolie uit Italië, Zuid-Frankrijk of Spanje.

De vele munten - er zijn er meer dan 60 aangetroffen - tonen een samenleving waarin geld een belangrijke rol speelde en de vondst van een sleutel doet vermoeden dat het ook in de Romeinse tijd belangrijk was om de eigendommen goed te beschermen. Een bijzondere vondst is een bronzen zegeldoosje dat gedurende de Romeinse tijd gebruikt werd om wasplankjes, de voorlopers van onze brieven, te verzegelen.

De opgravingen werden uitgevoerd door archeologisch bureau ADC ArcheoProjecten uit Nederland. De meest markante vondsten zijn te bezichtigen in Colruyt Tongeren.

Nieuw bij Colruyt: de Extra korting-kaart

Momenteel stuurt Colruyt zijn klanten hun persoonlijke 'Extra korting'-kaart. Daarmee kunnen ze bij elk winkelbezoek onmiddellijk genieten van extra kortingen op een ruime selectie bekende merken. Die extra korting vinden de klanten terug op het prijsetiket bij het product. 
 
Extra korting bovenop de laagste prijzen
De Extra korting is een extraatje bovenop de laagste prijzen die Colruyt garandeert voor elk product, op elk moment. Ook zonder de 'Extra korting'-kaart is de klant bij Colruyt dus zeker van de laagste prijs. Met de kaart willen we, net als met de prijsindex, nog meer de nadruk op de prijs leggen.
 
Boter bij de vis
De klant krijgt onmiddellijk de korting aan de kassa als hij zijn kaart toont. Zijn toegekende korting staat duidelijk vermeld op het kasticket. De klant moet dus geen extra inspanning doen om van de korting te genieten.
 
Praktisch
Welke producten, hoeveel korting?
Het gaat zowel om nationale als om eigen merken, in totaal meer dan 200. Op het prijsetiket bij het product ziet de klant duidelijk hoeveel procent korting hij krijgt en vanaf welke hoeveelheid.
Enkele voorbeelden waarvan de klant vanaf woensdag 25 juli kan profiteren met zijn 'Extra korting'-kaart:
- 10 % extra korting op het volledige assortiment Bio-time, biologische producten
- 5 % extra korting vanaf 2 stuks Dash waspoeder 72 maatjes
- 10 % extra korting vanaf 1 zak groenten Ringis Steamy Kitchen
- 5 % extra korting vanaf 2 dozen Pampers Baby Dry Midi of Maxi
 
Voor wie?
Colruyt stuurt een 'Extra korting'-kaart naar al de klanten die de folder krijgen. Klanten die geen 'Extra korting'-kaart ontvangen hebben, kunnen er een aanvragen in de winkel.
 
Hoe informeren we de klant?
Naast de brief die de klant thuis gestuurd krijgt, is de actie ook duidelijk zichtbaar in de winkel. Zo informeren we de klanten met een video, zijn er affiches voorzien en zijn de producten waarop de Extra korting geldt goed zichtbaar dankzij het kader rond het prijsetiket van de deelnemende producten.


 

Colruyt wint Belgische Energie- en Milieuprijs 2007

Vrijdag 1 juni 2007 kreeg Colruyt de Belgische Energie- en Milieuprijs 2007 (Speciale Prijs Fortis Premium Award 2007).

Deze ‘Premium’ prijs wordt toegekend aan de actie op het gebied van energie en/of milieu die het meest in het oog springt.

Volgens de jury is de prijs een beloning voor de acties van Colruyt en haar jarenlange, voortdurende inzet op het vlak van milieu en energie door middel van haar intern ‘Green Line’ Handvest. Die vormen het perfecte bewijs dat een bedrijf concreet - en zuinig - kan handelen voor duurzame ontwikkeling, terwijl het milieu en de energie geen deel uitmaken van haar ‘core business’.
Daarnaast levert het bedrijf opmerkelijke initiatieven op het vlak van investeringen in en plaatsing van windmolens en zonnepanelen.

Bovendien is Colruyt ook laureaat in de categorie bedrijven, met de Holcim Business Environment Award 2007, toegekend voor haar permanente acties ten voordele van het milieu, van duurzaam energiegebruik en van de productie van ‘groene’ energie.

Luc Rogge (directeur-generaal Colruyt): ‘Bij Colruyt zijn we zeer blij met deze erkenning van onze inspanningen voor het leefmilieu, sinds 1990. Deze prijzen zijn een opsteker voor iedereen in de firma, en een mooie aanmoediging om ook in de toekomst verder te zoeken naar milieuvriendelijke alternatieven.

Colruyt lanceert nieuw concept "Goedkoopst in dit assortiment, per stuk, liter of kg" voor premier prix-producten, ter vervanging van "BASIC".

Colruyt gaat een stap verder in zijn engagement om de klanten goed en efficiënt te informeren. In een communicatie die we deze dagen naar onze klanten sturen, leggen we hen uit hoe ze sneller de goedkoopste producten in elk assortiment kunnen terugvinden aan de hand van een nieuw logo op het prijsetiket. Dit nieuwe logo vervangt de vroegere melding 'BASIC'. De goedkoopste producten bij Colruyt zijn ook de goedkoopste in heel België.

Goedkoopst in hun assortiment...

De goedkoopste olijfolie, de goedkoopste melk, het goedkoopste afwasmiddel,... In elke rayon vergelijken we de prijzen van de gelijkaardige producten. Het goedkoopste product krijgt het nieuwe logo en is daardoor makkelijker te herkennen in de rayon.

... en goedkoopst per kg, per liter of per stuk

Een assortiment omvat heel wat gelijkaardige producten met soms heel uiteenlopende formaten. Om het goedkoopste product te vinden tussen die verschillende formaten, rekenen we ze om naar de prijs per kg, per liter of per stuk. Het product dat omgerekend het goedkoopste is, krijgt het logo.

Goedkoopst bij Colruyt = goedkoopst in heel België

De goedkoopste producten bij Colruyt zijn ook de goedkoopste in heel België. We vergelijken de goedkoopste producten met de producten van de 'hard discounters' of de 'premier prix'-producten in andere supermarkten. Als we nog ergens een lagere prijs zien, passen we onze prijs aan.

Efficiënt kiezen

Dit nieuwe logo vervangt de oude melding BASIC. Maar er is nog een dimensie bij: waar 'BASIC' vooral een reactie was op de 'premier prix'-producten bij andere supermarkten of op de prijzen in de hard discounters, duiden we nu in elke rayon het goedkoopste product aan.

Het nieuwe logo is veel zichtbaarder in de winkel, het valt onmiddellijk op in de rekken. Bovendien is het ook duidelijker, het zegt meteen wat het wil zeggen: dit product is het goedkoopste in zijn assortiment, per stuk, per liter of per kg.

Zo willen we dat de klant niet alleen efficiënt kan winkelen bij Colruyt maar ook efficiënt kan kiezen.

Opening van de nieuwe Colruyt-productieafdelingen in Ghislenghien

Vandaag, donderdag 22 maart, opent Colruyt officieel de nieuwe koffiebranderij, wijnbottelarij en rijstverpakkingsafdeling in Ghislenghien. Daarmee verhuist een belangrijk deel van de eigen productie vanuit Halle naar het al bestaande distributiecentrum in Ghislenghien bij Ath (Henegouwen).

Jef Colruyt: "Vandaag zijn we fier dat een aantal productieafdelingen aan ons distributiecentrum in Ghislenghien worden toegevoegd:  de koffiebranderij, onze wijnbottelarij en rijstverpakking. In totaal investeerden we daarvoor 35 miljoen euro. Onze productieafdelingen zorgen ervoor dat we kwalitatief hoogstaande producten kunnen aanleveren voor de laagste prijzen." 

Volledig nieuwe koffiebranderij

Colruyt brandt al 70 jaar (sinds 1937) zijn Graindor-koffie zelf, en is vandaag de enige distributeur die dat nog zelf doet.  In de eigen koffiebranderij wordt zo'n  4.000 ton koffie per jaar gebrand, in totaal zo'n 25-tal soorten, voornamelijk arabica. Colruyt biedt die in de winkels aan in verschillende vormen aan de consument: bonen, gemalen koffie vacuüm verpakt, koffiefilters, en de koffiepads.

De gloednieuwe wervelkamerbrander zorgt ervoor dat de bonen egaal worden gebrand. Hij verwerkt 3 ton boontjes per uur, vooral melanges. Espressobonen en boontjes voor originekoffies worden gebrand in de al even nieuwe trommelbrander. Door het brandproces lang en traag te laten verlopen, komen de fijne aroma's van de arabicakoffie helemaal vrij. De trommelbrander kan 1 ton boontjes per uur branden.

Gloednieuwe wijnbottelarij

Colruyt bottelt al wijn sinds 1937. In de eigen wijnbottelarij gaat er jaarlijks 18 miljoen liter wijn in de fles.  Niet alleen Franse wijnen, maar ook wijnen uit de nieuwe wereld worden in citernes aangevoerd. Door de wijn per tankwagen aan te kopen, genieten we betere prijsvoorwaarden en verlagen de transportkosten gevoelig. Om hetzelfde volume wijn te vervoeren als in 1 tankwagen, zouden er 2 vrachtwagens met flessen wijn nodig zijn.

De nieuwe kelder in Ghislenghien is uitgerust met een veertigtal gloednieuwe inox vaten. Daarin kan maar liefst 2,1 miljoen liter wijn worden opgeslagen.

De nieuwe bottellijn kan 12.000 flessen per uur vullen. Lange vulpijpen zakken dieper in de fles en komen langzaam omhoog terwijl de wijn eruit stroomt: de wijn komt zo weinig mogelijk in contact met de lucht in de fles. De fles wordt ook zachter gevuld en de wijn wordt minder 'geschud'.

Ook uniek in België: de lijn voor het wassen van de flessen is rechtstreeks aangesloten op de bottellijn. Zo kunnen de gereinigde flessen onmiddellijk gevuld worden, zonder extra manipulatie. We besparen tijd en onderhoud, en bovendien kunnen we de hygiëne garanderen.

Rijstverpakking

Een kleinere afdeling is de rijstverpakking: 12 soorten rijst worden in zakjes van 2 of 5 kg verpakt, goed voor een 2.000 ton per jaar.

Distributiecentrum sinds 1994: 570 jobs

Jef Colruyt: "Onze eerste stappen in Ghislenghien dateren al van 1992 met de bouw van de eerste faze (40.000 m²) van dit distributiecentrum.

In 1994 startte Colruyt in Ghislenghien met de uitbating van een volwaardig distributiecentrum voor de dagelijkse bevoorrading van de winkels. 200 volledig volle vrachtwagens met bieren, waters, suiker, zout, enz, vertrekken elke dag naar meer dan 200 winkels.

De komst naar Ghislenghien was zowel voor de omgeving, als voor ons zeer goed nieuws: het betekende een belangrijke stap in de groei van ons bedrijf en was het begin van een steeds groeiende tewerkstelling hier in Ath naar momenteel 570 volwaardige, nieuwe jobs."

Een eigen windmolen levert een deel van de energie

Nog een nieuwigheid in Ghislenghien: een eigen windmolen levert een deel van de energie die nodig is voor het distributiecentrum.  De windmolen heeft een voorziene opbrengst van 4.400.000 kWh per jaar, het equivalent van het energieverbruik van 1.400 gezinnen.

Meer info?

Contacteer Luc Rogge, directeur-generaal, op 02 360 10 40

Bio-Planet opent eerste supermarkt in Nederland

Op woensdag 28 februari opent de Belgische Groep Colruyt z'n eerste biologische supermarkt Bio-Planet in Nederland, in Eindhoven.

Bio-Planet is een uniek concept: een supermarkt met een groot aanbod uitsluitend biologische en ecologische producten.

Gesteund door de gestaag stijgende omzetcijfers in de drie Belgische Bio-Planet-filialen (in Kortrijk, Gent en Dilbeek; respectievelijk geopend in 2001, 2002 en 2005), wil de Groep Colruyt deze formule nu ook introduceren op de Nederlandse markt.

De keuze voor Nederland en meer specifiek Eindhoven is niet toevallig. Naast het feit dat heel wat Nederlanders open staan voor bio, zijn er ook enkele praktische voordelen in vergelijking met andere (buur)landen: de gemeenschappelijke taal en de geografische nabijheid. Eindhoven ligt niet ver van België en dat is zowel een voordeel op vlak van logistiek als op vlak van mentaliteit. Bovendien is Eindhoven een grote, vooruitstrevende universiteitsstad met een bevolkingsprofiel dat grotendeels overeenstemt met ons doelpubliek ('de bewuste consument').

Het voorbije jaar steeg de omzet van Bio-Planet met 16 % in vergelijking met 2005. Het aantal klanten steeg met 7 % en de gemiddelde aankoop per klant met ± 9 %.
Ook in Nederland is er een markt voor bio: 80 % van de Nederlandse huishoudens behoort tot de 'light users', mensen die geïnteresseerd zijn in bio en af en toe biologische producten kopen. Het is vooral deze groep die vatbaar is voor de 'supermarktformule'.

Bio-Planet wil biologische voeding binnen het bereik van iedereen brengen. In de eerste plaats door in de winkels een zo breed mogelijk assortiment aan te bieden. Op de tweede plaats ook door bio voor een eerlijke prijs aan te bieden.
Heel wat producten bij Bio-Planet benaderen het prijsniveau van de conventionele tegenhangers. Met ons Budget-assortiment (speciaal geselecteerde basisproducten met een gegarandeerde biokwaliteit voor een scherpe prijs) bewijzen we dat bio niet altijd duurder hoeft te zijn.

Bio-Planet biedt zo'n 5000 verschillende producten aan, allemaal gegarandeerd 100 % biologisch of ecologisch (alle voedingsproducten dragen een officieel erkend biolabel): elke dag verse groenten en fruit, brood, zuivel, droge voeding, kruidenierswaren, drank, enz. Er is ook een afdeling versbediening met een rijk assortiment aan vlees, kaas, vegetarische specialiteiten en vele bereidingen.
In het uitgebreide gamma non-food vindt de klant o.a. speelgoed, biotextiel, ecologische huishoudproducten, huidvriendelijke cosmetica, boeken en cd's, enz.

De medewerkers in de Bio-Planet-winkel kregen een speciale opleiding, zodat ze deskundig advies kunnen geven. Dankzij de gedetailleerde prijsetiketten en tal van infopanelen boven de schappen, kunnen de Bio-Planet-klanten kiezen met kennis van zaken. En ook op de website (www.bio-planet.nl) kan de klant heel wat informatie terugvinden.

Respect voor het leefmilieu staat centraal bij Bio-Planet. Waar het praktisch en financieel haalbaar is, kiezen we altijd voor de meest milieuvriendelijke oplossing: de werkkledij van de medewerkers is gemaakt van biokatoen, de verf die gebruikt wordt voor de schilderwerken in de winkel is volledig biologisch afbreekbaar en de materialen voor de inrichting van de winkel worden zoveel mogelijk gerecupereerd (o.a. de vloer en verlichting werden hergebruikt), alle verpakkingen (o.a. de zakjes in de gekoelde verskamer) zijn gemaakt op basis van maïszetmeel waardoor ze 100 % biologisch afbreekbaar zijn, enz. Bio-Planet neemt ook allerlei energiebesparende maatregelen, vandaar de keuze voor gesloten diepvrieskoffers en voor een gekoelde verskamer.

Bio-Planet Eindhoven
Heuvel Galerie 25
5611 DK Eindhoven

Colruyt neemt in Ghislenghien zijn tweede windmolen in gebruik

Colruyt investeert verder in windenergie: onlangs installeerden we een tweede windmolen. De nieuwe molen staat op het terrein van ons distributiecentrum in het Henegouwse Ghislenghien. We verwachten een jaarlijkse opbrengst van 4.400 MWh. De geleverde elektriciteit gebruiken we onmiddellijk in het distributiecentrum.

Groene energie

Luc Rogge, Directeur-generaal Colruyt: “Met deze tweede windmolen zet Colruyt opnieuw een stap naar milieuvriendelijke energieproductie. De windmolen heeft een geschatte opbrengst van 4.400.000 kWh per jaar, of voldoende elektriciteit voor het gemiddeld jaarverbruik van ongeveer 1.400 gezinnen. De nieuwe windmolen is daarmee goed voor bijna het dubbel van de opbrengst van de eerste windmolen, die in Halle staat.” Het hogere rendement is enerzijds te danken aan de grotere afmetingen, maar anderzijds ook aan technologische vooruitgang. De elektriciteit van de windmolen gebruiken we onmiddellijk in het distributiecentrum.

1.350 ton CO2-uitstoot vermijden

Als de door de windmolen geleverde elektriciteit geproduceerd zou worden door een klassieke, gasgestookte elektriciteitscentrale, dan zou dat een uitstoot betekenen van 1.350* ton CO2 per jaar. In totaal zijn beide windmolens (Ghislenghien en Halle) en de recent geplaatste zonnepanelen (Halle) goed voor 2.130* ton CO2 per jaar die niet uitgestoten worden. (* Per geproduceerd kWh wordt het Europees gemiddelde van 307 g CO2 gerekend).

De windmolen in cijfers

Deze nieuwe windmolen zorgt voor enkele indrukwekkende cijfers:
- De mast zelf is 100 m hoog.
- Daarboven staat een gondel van 9 m lang (ongeveer het formaat van een busje voor 20 personen).
- Aan die gondel is de rotor met de 3 wieken van elk 41 m lang bevestigd. Samen wegen de gondel, de rotor en de wieken 115 ton.
- Bij een windsnelheid van 35 km/u draaien de toppen van de wieken rond met een snelheid van maar liefst 300 km/u. Bij hogere windsnelheden blijven de wieken even snel draaien, maar wordt de weerstand verhoogd. Zo is er al opbrengst bij weinig wind, en levert de molen veel elektriciteit bij sterke wind.
- Voor de windmolen investeerde Colruyt 2,27 miljoen euro.

Computergestuurd

Een computer zorgt voor de sturing van de windmolen. Het vermogen van de molen wordt aangepast aan de windsnelheid, voor een optimaal rendement. De computer houdt bij hoeveel energie de molen levert. Ook eventuele problemen signaleert de computer. Bij extreem hoge windsnelheden wordt de molen voor de veiligheid stilgelegd.

Een vorig project: de zonnepanelen in Halle

In november werden in totaal 8.000 vierkante meter zonnepanelen in gebruik genomen op het dak van ons distributiecentrum in Halle. Rekening houdend met het gemiddeld aantal zonneuren rekenen we op een jaarlijkse opbrengst van 250.000 kWh per jaar.

Green Line: investeren in groene energie

Luc Rogge: “Beide windmolens en de 8.000 m˛ zonnepanelen kaderen in het milieuprogramma Green Line. Waar het technisch en economisch haalbaar is, investeren we in projecten die een positieve bijdrage leveren voor het leefmilieu.”

Colruyt in Ghislenghien

- Het Colruyt-distributiecentrum in het Henegouwse Ghislenghien werd in gebruik genomen in 1994.
- Momenteel werken er 570 personeelsleden, hoofdzakelijk uit de regio.
- In totaal is het distributiecentrum 75.000 vierkante meter groot.
- In Ghislenghien worden hoofdzakelijk dranken (frisdranken, bieren, enz.) gestockeerd. Daarnaast is er ook een groot deel van de recyclageafdelingen gevestigd (o.a. leeggoedtriage).
- Z’n ligging langs de snelweg A8 is ideaal voor een vlot transport van de goederen.

Voor meer info, bel Luc Rogge (Directeur-generaal Colruyt) op 02 360 10 40.

De nieuwe windmolen op het Colruyt-distributiecentrum in Ghislenghien is groot genoeg om energie te leveren voor het equivalent van 1400 gezinnen.	De gondel weegt, samen met de wieken van 41 m lang en de rotor, 115 ton.