Groep Colruyt spaart jaarlijks 1.000 vrachtwagenritten uit

Voortaan zal de Groep Colruyt zijn containers per schip in plaats van per vrachtwagen vervoeren vanuit de Haven van Antwerpen naar Brussel. Door te kiezen voor de haven van Brussel spaart de groep jaarlijks zo'n 1.000 vrachtwagenritten uit. Vanuit Brussel worden deze containers vervolgens per vrachtwagen naar het distributiecentrum van Colruyt in Ghislenghien gebracht.

Na een testfase besliste Colruyt om definitief de modal shift van weg- naar watervervoer te maken voor het traject tussen Antwerpen en Brussel. De distributiegroep geniet daarbij van een subsidie van 12 euro per container die de CFNR (Compagnie française de navigation rhénane), de uitbater van de Brusselse containerterminal, kan aanbieden.

De keuze voor de Haven van Brussel past binnen de bedrijfsfilosofie van de groep om de CO2-uitstoot te verminderen. Daarnaast spelen ook praktische overwegingen een rol in de keuze. De keuze voor watervervoer laat toe om de verkeerscongestie op de ring rond Antwerpen te vermijden. Voorts verloopt de overslag van zeeschip naar binnenschip vlotter dan van zeeschip naar vrachtwagen op de kade in de Haven van Antwerpen.

500 containers per jaar

Op jaarbasis verscheept de Groep Colruyt 400 à 500 containers vanuit de Haven van Antwerpen naar de Haven van Brussel. Op die manier spaart de warenhuisketen bijna 1.000 vrachtwagenritten uit, aangezien de lege containers ook per vrachtwagen naar Antwerpen teruggebracht moeten worden. Colruyt is met bijna 500 containers per jaar een belangrijke nieuwe klant voor de Haven van Brussel, als we in rekening brengen dat in totaal zo'n 15.000 containers per jaar langs de Brusselse containerterminal passeren.

Groep Colruyt volledig op eigen groene stroom

CO2-neutraal voor elektriciteitsverbruik tegen eind 2011 Tegen eind 2011 produceert de Groep Colruyt zelf al zijn stroom op milieuvriendelijke wijze. Daardoor wordt de distributeur uit Halle voor zijn elektriciteitsverbruik 100 % CO2-neutraal. Dat zal de Groep Colruyt realiseren dankzij een aantal nieuwe projecten met zonne- en windenergie, en het Fraxicor-project waarbij afval op milieuvriendelijke wijze omgezet wordt in groene stroom. Bovendien wil de Groep Colruyt het energieverbruik tegen 2014 10 % minder snel laten groeien dan vandaag.

Nu al 100 % groene stroom, vanaf 2011 ook volledig zelf geproduceerd

De Groep Colruyt werkt nu al volledig op groene stroom: een deel daarvan produceert het bedrijf zelf via windmolens en zonnepanelen, de rest koopt het voorlopig nog extern aan. Tegen eind 2011 wil Colruyt al zijn stroom zelf produceren. Daarom blijft de distributeur investeren in nieuwe projecten voor energie uit hernieuwbare bronnen.

Luc Rogge, directeur-generaal: "Waar het mogelijk is, plaatsen we bij nieuwbouw of renovatie zonnepanelen op het dak van onze winkels en distributiecentra. Daarnaast zijn sinds kort 2 nieuwe windturbines operationeel in Ieper. En recent nam de Groep Colruyt het bedrijf Fraxicor over, dat vet uit dierlijk afval op een milieuvriendelijke wijze kan omzetten naar groene stroom.
Om nog meer groene stroom te creëren, nemen we via het Eldepasco-project tegen 2013 nog 9 windturbines in de Noordzee in gebruik, op de ‘Bank zonder Naam’."

Colruyt blijft energie besparen

Sinds de lancering van het milieuprogramma Green Line in 1990 zoekt de firma continu naar nieuwe mogelijkheden om energie te besparen. De keuze voor gesloten diepvrieskoffers bespaart bijvoorbeeld 35 miljoen kWh per jaar. Dat komt overeen met het jaarlijkse verbruik van 10.000 gezinnen. En de parkings en distributiecentra verlichten we met hoogrendementslampen. Die zijn minder sterk en verbruiken dus minder energie, maar verlichten wel voldoende.

Luc Rogge: "We hebben al heel wat grote en kleine projecten gerealiseerd. En dankzij een betere meting en opvolging gaat Colruyt zijn energieverbruik nog verder beperken. Tegen 2014 willen we ons energieverbruik 10 % minder snel laten groeien dan vandaag. Bij dat engagement houden we ook al rekening met de groei van de firma."

De Colruyt-klanten vinden vandaag een nieuwsbrief hierover in hun bus.

Green Line

Colruyt zoekt voortdurend naar manieren om efficiënter met
energie om te gaan. Dat past perfect binnen het Green Line-engagement dat de Groep Colruyt al in 1990 lanceerde.
Sindsdien heeft het bedrijf op het vlak van productie, recyclage en afvalverwerking veel grote en kleine inspanningen geleverd voor een beter leefmilieu. En ook met grondstoffen en energie wordt verstandig omgesprongen.
Daarnaast blijft Colruyt ook investeren in meer groene energie.

Meer info over de energiedoelstellingen en groenestroomprojecten van de Groep Colruyt, vindt u hier.

Voor foto's in hoge resolutie, klik hier.

--------------------------------------------------------------

Voor meer info kan u Luc Rogge (directeur-generaal) of Tim De Meyer (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt) contacteren op 02 360 10 40.

Colruyt distributiecentra bezet door boeren

Sinds zondagavond blokkeren boeren de distributiecentra van Colruyt in Halle en Ghislenghien. Er is sprake om deze 24u tot een aantal dagen bezet te houden. Dat betekent enerzijds een enorme kost voor de distributeur en is anderzijds totaal onaanvaardbaar in een rechtstaat. Bovendien kan Colruyt alleen geen oplossing bieden aan dit macro-economisch probleem..

Colruyt betreurt ten zeerste de blokkade van zijn distributiecentra die momenteel aan de gang is. Zeker gezien de meerdere overlegmomenten die de distributeur recent heeft gehad met de landbouwsector. Sinds zondagavond zijn de logistieke centra van Colruyt geblokkeerd. Sommige boeren spreken van 24 uur, andere van 8 dagen of ?tot de finish?.

De huidige acties van de landbouwers betekenen een kost van algauw miljoenen euro?s voor de distributeur. Daarenboven zal er binnen de 24 uur in de winkels een totaal gebrek zijn aan groenten, fruit, water en frisdrank, en binnen de 48 uur aan de meeste zuivelproducten, vlees, etc. Bovendien zal een onderbreking van 24 uur in de herbevoorrading maken dat er gedurende 1 week verschillende goederen zullen ontbreken. De schade loopt exponentieel op naarmate de duurtijd van de actie.

De distributiesector wordt al enige tijd geconfronteerd met acties van de boeren. De afgelopen weken bezetten de boeren met 20 tot 50 tractoren af en toe de toegang en de parking van de winkels. Ze eisen melk op om uit te delen aan de klanten. Soms zijn ze tevreden met een palet, soms nemen ze de volledige melkvoorraad van de winkel mee.

?Naast het feit dat we door die bezetting omzetverlies lijden, zijn deze acties niets anders dan een overval,? aldus directeur-generaal Luc Rogge. ?Dit neigt zelfs naar afpersing, diefstal, bedreiging en belemmering van vrije doorgang?. Colruyt betreurt dat de overheid dit zomaar laat gebeuren. ?Wat als iedere belangengroep in België het recht in eigen handen neemt? Waar is de rechtsstaat? En de bescherming van mensen en bedrijven? Anderzijds begrijp ik de boeren: de sector heeft het moeilijk, voor velen dreigt een faillissement. Voor hen is het een strijd op leven en dood,? aldus Luc Rogge.

De distributeurs kunnen daar echter weinig aan doen. Prijsafspraken mogen niet worden gemaakt. De Belgische politici wijzen naar Europa, dat op zijn beurt zich verschuilt achter de principes van de vrije markt in al zijn aspecten. En als er teveel melk is moet volgens Europa de markt zich maar aanpassen. Gevolg is dat de boer vandaag dan maar zelf het recht in eigen handen neemt en het eerste slachtoffer is de distributeur. Het tweede is de klant.

Colruyt roept dan ook op om de situatie zeer ernstig te nemen en samen met de boeren tot een oplossing te komen. Als er echt te veel melk is, hoe kan dit dan worden opgelost? Is het niet zinnig om steun te geven aan heroriëntering? Er is schaarste aan vis. Moeten we dan bijvoorbeeld niet naar aquacultuur of vis-farms? Of nog andere oplossingen. Hoe kunnen de boeren daarbij geholpen worden?

We hopen dat in deze problematiek snel tot een doorbraak kan gekomen worden. Zowel de landbouwsector, als de meer dan 100.000 mensen in de distributiesector, als iedere burger die zijn bevoorrading van levensmiddelen wil behouden zien, zal er dankbaar voor zijn.

Luc Rogge, directeur-generaal Distributie Colruyt, tel 02 360 10 40

of

Tim De Meyer, persverantwoordelijke, tel 0486 53 32 95

Financiële crisis geen invloed op budgetten voor controles op arbeidsomstandigheden en kinderarbeid

Groep Colruyt investeert in duurzame arbeidsomstandigheden

Vanuit het engagement om stap voor stap betere werkomstandigheden te creëren in de werkplaatsen waar zijn producten worden vervaardigd heeft de Groep Colruyt in de loop van 2008 83.000 euro gespendeerd aan sociale audits bij zijn niet-Europese nonfoodleveranciers. In totaal werden daarmee 226 controles uitgevoerd. De Groep bundelt zijn krachten met internationale sectorgenoten om zo de slagkracht te vergroten. Ondanks de financiële crisis voorziet de Groep Colruyt voor 2009 opnieuw ruim 80.000 euro voor zo?n 280 sociale controles.

In 2008 heeft de Groep Colruyt in totaal 226 sociale audits georganiseerd bij hoofdzakelijk Aziatische nonfoodleveranciers van speelgoed, schoolbenodigdheden, tuinmeubelen, seizoensdecoratie enz. 106 audits werden uitgevoerd volgens de ICS-standaard, 99 via de ICTI (International Council of Toy Industry), 19 via het aankoopplatform Coopernic en 2 in eigen naam. Alles samen werd daarvoor een budget vrijgemaakt van zo?n 83.000 euro. Alle audits werden uitgevoerd door de internationaal erkende onafhankelijke auditbureau?s Intertek, Bureau Veritas en SGS.

In totaal plaatste de Groep Colruyt in 2008 bestellingen bij 247 niet-Europese non-foodleveranciers. Met 12 leveranciers werd de samenwerking stopgezet vanwege toestanden niet verenigbaar met de gedragscode van de Groep Colruyt. De voornaamste reden om de samenwerking stop te zetten was de weigering van de fabrieksleiding om de audit toe te staan. Sinds 2002 heeft de Groep Colruyt al zijn actieve niet-Europese non-foodleveranciers minstens 1 keer geauditeerd.

Slagkracht
In februari 2008 sloot de Groep Colruyt zich aan bij ICS (Inititiative Clause Sociale), een vereniging van 13 Franse distributeurs (Carrefour, Leclerc, Groupe U, Jules, 3 Suisses, Cora, Monoprix, Conforama, Casino, Auchan, Adeo, PPR, Okaidi). Binnen ICS worden de audits van alle afzonderlijke leden beschikbaar gesteld in een gezamenlijke databank. Zo wil ICS de druk verhogen op de fabrieken om zich te conformeren aan de voorgeschreven ethische gedragscode. In 2008 liet de Groep Colruyt 106 audits uitvoeren volgens de ICS-standaard.

Sinds juni 2007 werkt de Groep Colruyt eveneens samen met ICTI. De groep streeft ernaar dat zijn eigen speelgoedleveranciers de ?Certificate of Compliance? behalen. Die wordt toegekend door ICTI na een meticuleuse audit en moet jaarlijks hernieuwd worden. In 2008 behaalden 98 van de 145 actieve speelgoedleveranciers van de Groep Colruyt deze certifiëring. De 47 speelgoedleveranciers die nog niet opgenomen zijn in het ?ICTI Care Process? zullen in de loop van 2009 terug door de Groep Colruyt geauditeerd worden.

Duurzaam ondernemen
Voor 2009 voorziet de Groep Colruyt opnieuw ruim 80.000 euro voor het auditeren van niet-Europese nonfood-leveranciers. Voorlopig zijn er al 101 audits voorzien via ICS (voornamelijk in de speelgoedsector), los van controles bij nieuwe leveranciers, die vandaag nog niet gekend zijn. In totaal wil de Groep Colruyt in 2009 280 audits laten uitvoeren. Bovendien wordt nog eens 45.000 euro voorzien voor kwaliteitstesten. In totaal investeert de Groep Colruyt in 2009 dus zo?n 125.000 euro in de duurzaamheid van zijn nonfoodassortiment. Met de testen en audits ondersteunt de groep meteen ook de leveranciers die nu al correct werken en bouwt met hen verder een duurzame handelsrelatie op.

Voor meer info
Johan Geeroms, Algemeen directeur DreamLand en ColliShop, 02 360 10 40
Tim De Meyer, persverantwoordelijke Groep Colruyt, 02 360 10 40 

Nieuwe gebouwen en 3.500 aanwervingen moeten verdere groei veiligstellen

Halle - De Groep Colruyt heeft langs de Edingensesteenweg in Halle een nieuw kantoorgebouw in gebruik genomen. 'Hellebroek Kantoor' biedt ruimte aan 400 medewerkers en huisvest op 17.000 vierkante meter onder meer de nieuwe ColliShop-showroom, de communicatiedienst en de rekruteringsdienst.  De nieuwbouw werd door de firma zelf ontworpen en is zowel sober en comfortabel als energie-efficiënt.  De investering van 19 miljoen euro ondersteunt de verdere groei van de Groep Colruyt, die dit jaar 3.500 mensen wil aanwerven.

Met Hellebroek Kantoor krijgt de Groep Colruyt er 17.000 vierkante meter extra bedrijfsruimte bij. Er werd gekozen voor een nieuwbouw langs de Edingensesteenweg in Halle, vlak naast het distributiecentrum Hellebroek. 

Naar goede traditie primeert ook op Hellebroek Kantoor de soberheid eigen aan de Groep Colruyt.  Daarnaast hebben de Colruyt-architecten en ingenieurs gezorgd voor een aangenaam en gezond binnenklimaat. Dankzij een uitgekiende combinatie van verlichting, verwarming, isolatie en ventilatie blinkt hun ontwerp ook uit in energie-efficiëntie.
Het gebouw oogt hedendaags en is met zorg ingeplant: de parking werd verzonken en een groene buffer garandeert de privacy voor de naastgelegen woningen.

Het gelijkvloers op Hellebroek Kantoor wordt volledig ingenomen door de nieuwe ColliShop-showroom. Op 3.000 vierkante meter kunnen klanten er ruim 5.000 artikelen uit de gelijknamige catalogus bekijken en reserveren. In vergelijking met de vorige showroom aan de Steenweg op Bergen is de ruimte overzichtelijker en vlotter toegankelijk en komt het assortiment er beter tot zijn recht. De oude showroom zal binnenkort trouwens plaats maken voor een nieuwe DreamLand-winkel en 150 appartementen, meteen een opwaardering voor de stadskern van Halle.

In het kantoor zijn 230 tekstschrijvers, ontwerpers, fotografen en videospecialisten van de communicatiedienst aan de slag en het huisvest ook de rekruteringsdienst (60 medewerkers), de ColliShop-administratie (80)  en de vormingsdienst (10). In totaal werken er zowat 400 mensen.

Naast de doelgericht ontworpen foto- en videostudio's  (1.100 vierkante meter) omvat het gebouw ook 1.000 vierkante meter vergaderzalen, opleidingslokalen en ontvangstruimtes. In het najaar opent er een permanente tentoonstelling over de historiek en de waarden van de firma.

Ruimte voor nieuwe collega's

Voorzitter Jef Colruyt: ‘Belangrijker nog dan investeren in bakstenen, is investeren in mensen. De firma kan immers maar groeien in de mate dat onze mensen groeien. Daarom proberen wij een omgeving te creëren die zowel vakmanschap als arbeidsvreugde stimuleert. Wij beschouwen dit nieuwe kantoorgebouw dan ook als een middel waarmee we onze mensen de ruimte bieden om samen te groeien.’

De meeste medewerkers op Hellebroek komen over van de hoofdzetel, zodat daar dan weer plaats vrijkomt voor nieuwe collega's. Dat is nodig, want om de groei van de winkels verder te ondersteunen, stelt de firma ook in haar centrale diensten steeds meer mensen tewerk. Dit jaar wil de Groep Colruyt voor de winkels en centrale diensten in totaal ruim 3.500 mensen aanwerven. Er staan vacatures open voor onder meer logistieke medewerkers, winkelmedewerkers, beenhouwers, informatici, procesanalisten en doorgroeiers in heel uiteenlopende functies.

Voor meer info of foto's kunt u terecht bij Tim De Meyer, persverantwoordelijke Groep Colruyt. Tel.: 02 360 10 40. 

Groep Colruyt verheugd over task force voor logistiek park Ghislenghien IV

De Groep Colruyt is verheugd met het engagement van minister-president Rudy Demotte en de Waalse regering voor de aanleg van het logistiek bedrijvenpark Ghislenghien IV door de intercommunale Ideta. Vandaag werd een ‘task force’ in het leven geroepen die zal waken over de realisatie en de timing van het project. De Groep Colruyt investeert er 60 miljoen euro in de bouw van een nieuw distributiecentrum.

Het logistieke park Ghislenghien IV komt op de grens tussen Lessines en Ath in Henegouwen en ligt vlakbij Waldico, de distributie- en productieafdeling van de Groep Colruyt in Ghislenghien. In totaal zal Ghislenghien IV 26 ha beslaan, waarvan 17 worden gereserveerd voor een nieuw distributiecentrum van de Groep Colruyt. Met de 80.000m² extra opslagruimte wil de groep zijn toekomstige groei opvangen. Bij aanvang zal het nieuwe distributiecentrum goed zijn voor zo’n 350 nieuwe medewerkers. Op termijn zal dat aantal groeien tot ruim 1.000.

In lijn met de waarden van de Groep Colruyt en het engagement om tegen 2015 alle energie te winnen uit eigen hernieuwbare energiebronnen, wordt bij de bouw van het nieuwe distributiecentrum ruime aandacht geschonken aan de opwekking van groene energie. Zo worden er fotovoltaïsche cellen voorzien op het dak en er komt een biomethanisatie-installatie, waarmee elektriciteit wordt gewonnen uit organisch afval. Naast de bestaande windmolen in Ghislenghien zal de Groep Colruyt, samen met Ideta, ook nog eens investeren in 9 windturbines van 2 à 3 megawatt in de omgeving van de site (Silly-Ath).

Garantie
De Groep Colruyt is bijzonder verheugd met de ondersteuning en het engagement van minister-president Rudy Demotte en de Waalse regering. Vooral de oprichting van een speciale ‘task force’, met daarin zowel leden van Ideta en de regionale en lokale overheden, is een belangrijk signaal voor de effectieve realisatie van het project.

Voorzitter Jef Colruyt: “Deze ‘task force’ is voor ons de garantie dat ons nieuw distributiecentrum er effectief zal komen en dat de vooropgestelde timing zal worden gerespecteerd. Dit engagement laat ons toe om te investeren in nieuwe jobs en de verder groei van onze activiteiten in Wallonië.”

De start van de bouwwerken is voorzien voor eind 2010.

Meer info
Filip Vanlandeghem, adjunct-directeur prospectie, 02 360 10 40