Halle, 2 december 2010

Veilige vloerpuzzels zijn terug bij DreamLand, DreamBaby & Colruyt.

21.432,50 euro investering in voorsprong op wetgeving

DreamLand, DreamBaby en Colruyt bieden voortaan formamide- en solventvrije vloerpuzzels (alfabet of cijfers) aan voor baby’s en kleine kinderen. Die waren in december 2009 uit de handel genomen omdat er potentieel schadelijke stoffen in aanwezig waren. Dankzij een investering van ruim 21.000 euro kan de Groep Colruyt nu volkomen veilige puzzels aanbieden. Daarmee loopt de groep voorop op de vernieuwde Europese Speelgoedrichtlijn, die de aanwezigheid van onder meer formamide vanaf juli 2013 verbiedt.

De Groep Colruyt heeft zijn leveranciers gevraagd om formamidevrije puzzels te fabriceren, maar dit was niet evident. Na maanden zoeken en testen werd uiteindelijk een fabrikant gevonden die de opdracht aankon. Als voortrekker op het vlak van veilig speelgoed investeerde de Groep Colruyt 21.432,50 euro in externe labotesten enkel voor deze vloerpuzzels. Een onafhankelijk onderzoeksbureau heeft nu bevestigd dat de puzzels van deze nieuwe leverancier inderdaad geen formamide meer bevatten. Daarmee zijn de vloertegels bij DreamLand, DreamBaby en Colruyt conform de vereisten van de vernieuwde Europese Speelgoedrichtlijn die in 2011 van kracht wordt en die vanaf juli 2013 de aanwezigheid van CMR-stoffen (waaronder formamide) verbiedt.

Minister van Consumentenzaken Paul Magnette legde eind november 2009 een algemeen verkoopsverbod van de vloerpuzzels op. De minister nam die maatregel nadat Test-Aankoop gemeld had dat er potentieel schadelijke puzzels in de handel waren. Op dat moment beantwoordde het hele assortiment vloerpuzzels van de Groep Colruyt wel degelijk aan de wettelijke normen. In december vorig jaar had de Groep Colruyt de vloerpuzzels uit de rekken genomen omdat er sporen van formamide en solventen waren in aangetroffen. Daarna heeft de groep de vraag gesteld aan haar leveranciers om formamidevrije puzzels te maken.

Ook de andere veiligheidseisen voor deze puzzels worden streng bewaakt. Omdat er geen kleine stukjes aanwezig zijn die kunnen loskomen en ingeslikt kunnen worden, zijn de puzzels veilig voor kinderen vanaf 10 maanden. Ook op de verpakking van de tegels, die niet als speelgoed mag worden beschouwd, past de groep even strenge normen toe als voor het speelgoed zelf. De zak is dus ook vrij van schadelijke stoffen zoals ftalaten en zware metalen en er kunnen geen onderdelen van loskomen.

In totaal laat de Groep Colruyt dit jaar voor 80.000 euro onderzoeken uitvoeren door externe labo’s, boven op de tests van de eigen kwaliteitsdienst.

Meer info: neem contact op met Jan Derom (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt) of Daniel Bral (kwaliteitsverantwoordelijke) op 02 360 10 40

Halle, 19 november 2010

Succesvol Collect&Go krijgt eigen distributiecentrum

Op 30 november opent de n.v. E-Logistics, vennootschap van de Groep Colruyt met als hoofdactiviteit logistiek voor derden, haar distributiecentrum in Zaventem. E-Logistics verzorgt ondermeer de logistieke activiteit die voortvloeit uit de e-commerce-activiteiten van de Groep Colruyt.

Eén van deze e-commerce-activiteiten is Collect&Go, de online boodschappenservice van Colruyt. In het nieuwe distributiecentrum zullen vanaf 30 november de reservaties voor – in eerste instantie – 13 Collect&Go-afhaalpunten in de omgeving worden rondgehaald. Daarvoor zijn 40 nieuwe banen gecreëerd. Die afhaalpunten zullen daardoor dubbel zoveel klanten kunnen bedienen. Bovendien opent Collect&Go voor het eerst ook 2 afhaalpunten die niet aan een Colruyt-winkel liggen.

“In de afgelopen 10 jaar hebben we meer dan 100 afhaalpunten aan Colruyt-winkels geopend. Maar steeds vaker bereiken afhaalpunten hun maximale capaciteit, waardoor sommige klanten een ander tijdstip moeten kiezen om hun boodschappen af te halen. Door de logistieke ondersteuning van het nieuwe distributiecentrum in Zaventem willen we de capaciteit in die afhaalpunten verdubbelen om er zo meer klanten te bedienen,” zegt Pieter Ceuleers, afdelingschef van Collect&Go. Colruyt startte in 2000 met Collect&Go, de online boodschappenservice waarbij de klant zijn boodschappen via internet reserveert en die dan afhaalt in een Colruyt-winkel. In die voorbije tien jaar is Collect&Go heel sterk gegroeid. “Om deze groei efficiënt op te vangen hebben we een nieuw investeringsplan opgesteld, dus we investeren zeer duidelijk in de toekomst,” verklaart Pieter Ceuleers.

Afhaalpunten los van de Colruyt-winkel
Op 30 november opent Colruyt voor het eerst ook 2 afhaalpunten die niet aan een Colruyt-winkel liggen. Het eerste afhaalpunt ligt naast het distributiecentrum op de Leuvensesteenweg in Zaventem, het andere in de Ambachtenlaan in Haasrode. Dat Collect&Go zich vestigt aan invalswegen is een bewuste keuze. “We willen met deze afhaalpunten nog beter bereikbaar zijn voor klanten. Collect&Go biedt daarmee een oplossing aan mensen om na het werk nog sneller thuis te zijn. Ze kunnen hun boodschappen gewoon afhalen op weg naar huis,” zegt Pieter Ceuleers.

Nog efficiënter werken
Het distributiecentrum zal naast de afhaalpunten in Zaventem en Haasrode ook nog 11 andere afhaalpunten bevoorraden. 40 nieuwe werknemers zetten de reservaties in het distributiecentrum klaar. Die reservaties vertrekken naar de verschillende afhaalpunten, waar de klant ze kan afhalen vanaf 11 uur. “We willen testen of we hiermee meer klanten op een efficiëntere manier kunnen bereiken. Als dit project goed verloopt, dan is er zeker ruimte voor uitbreiding,” verduidelijkt Pieter Ceuleers.

Ruim assortiment
Klanten van deze 13 afhaalpunten kunnen kiezen uit het volledige assortiment van Colruyt, dus ook dagvers vlees, diepvries- en verse producten. Bovendien kunnen klanten in Zaventem en Haasrode ook hun reservaties van DreamLand, DreamBaby en ColliShop afhalen.

Voor meer informatie kan u terecht bij Pieter Ceuleers (afdelingschef Collect&Go) of Jan Derom (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt).

Collect&Go
Collect&Go is de online afhaalservice van Colruyt. Klanten reserveren hun boodschappen via de website www.colruyt.be en kunnen die vanaf de volgende dag komen afhalen in een afhaalpunt naar keuze. De servicekost bedraagt 4,50 euro. Sinds de start in 2000 zijn er al meer dan 100 Collect&Go-afhaalpunten.

Halle, 28 oktober 2010

Nieuwe Bio-Planet-winkel in Leuven zorgt voor Belgische primeur

Groep Colruyt opent eerste lage-energiewinkel


Bio-Planet speelt een voortrekkersrol in milieubewust winkelen. Met de opening van zijn eerste lage-energiewinkel in Leuven gaat de biologische supermarktketen nog een stap verder op het vlak van duurzaamheid.
Toch werd de winkel in Leuven opgetrokken met bijna hetzelfde bouwbudget als anders. De Groep Colruyt investeerde 112.000 euro studiebudget in dit project en gebruikt de knowhow ook in zijn andere winkels.

De nieuwe vestiging van Bio-Planet in Leuven is een lage-energiewinkel die op het vlak van isolatiepeil (K-peil) aan de norm voldoet om een passieve winkel te worden genoemd. “Doorgaans vestigen we onze Bio-Planet-winkels in bestaande gebouwen. We doen dat steeds op een zo ecologisch mogelijke wijze”, verduidelijkt algemeen directeur Luc Rogge van Bio-Planet. “Maar in Leuven besloten we zelf te bouwen. Dat we van nul begonnen, was een groot voordeel. Het ecologische rendement ligt stukken hoger, omdat we zowel het gebruikte materiaal, de inrichting als de oriëntatie van het gebouw zelf konden kiezen.”

De basis van het gebouw is een structuur van houten balken en liggers met daarrond een houten kaderwerk, gevuld met rotswol. Dat is natuurlijke en brandveilige isolatie. Het groendak boven de opslagplaats zorgt voor extra isolatie. Zo verliest de winkel in de winter minder warmte en blijft hij koeler in de zomer.

De nieuwe Bio-Planet heeft de helft minder elektriciteit nodig dan de andere winkels, die al energiezuinig zijn. De verwarming doet het dubbel zo zuinig en het nieuwe koelsysteem haalt twintig procent meer rendement dan de vorige versie. Het gebouw is bijna volledig luchtdicht en beschikt over een ventilatiesysteem dat de warmte uit de afgevoerde binnenlucht recupereert en er de verse buitenlucht mee opwarmt.

Gps-gestuurde lichtkoepels
De verlichting is tien procent zuiniger dan in een andere Bio-Planet-winkel. De winkel wordt verlicht met de nieuwste generatie energiebesparende tl-lampen. In de bedieningstoog en de gekoelde versmarkt is er led-verlichting met langere levensduur. Het zonlicht vindt zijn weg naar de winkel via verschillende lichtkoepels op het dak. Gps-gestuurde reflectoren draaien voortdurend mee met de stand van de zon, waardoor ze een maximale hoeveelheid daglicht verspreiden. Naast de lichtkoepels liggen er zonnepanelen op het dak. En ook op de zuidelijk georiënteerde voorgevel staan zonnepanelen in een ideale hoek om het zonlicht op te vangen. Alle zonnepanelen samen leveren maar liefst 90 procent van de elektriciteit die de winkel nodig heeft.

“Als onderneming die duurzaam ondernemen vooropstelt, willen wij in de eerste plaats onze verantwoordelijkheid nemen daar waar we directe impact hebben”, aldus Jef Colruyt, voorzitter van de groep. “Voor een retailorganisatie zijn de gebouwen een belangrijke factor in de ecologische voetafdruk. Het is dus geen toeval dat we in deze knowhow hebben geïnvesteerd.”

De zevende Bio-Planet telt een twintigtal medewerkers en heeft een verkoopsoppervlakte van 800 m². De winkel is functioneel ingericht en vlot toegankelijk. Bij Bio-Planet is alle voeding gegarandeerd biologisch en de niet-voeding milieuvriendelijk. Het aanbod telt meer dan 7.000 producten: van groenten, brood en vlees over pasta's en dranken, tot schoonmaakproducten, boeken en make-up. Uit studies is gebleken dat 17 procent van de bevolking regelmatig bioproducten koopt. De omzet van Bio-Planet steeg vorig jaar met 18 procent.

Over Bio-Planet
Bio-Planet is een unieke supermarkt met een aanbod van meer dan 7.000 gegarandeerd biologische voedingsmiddelen en ecologische niet-voedingsproducten. De Groep Colruyt opende de eerste biosupermarkt in 2001. Intussen telt de keten zeven winkels: in Kortrijk (2001), Gent (2002), Dilbeek (2005), Turnhout (2008), Mechelen (2008), Brugge (2009) en Leuven (28 oktober 2010).

Naast de Bio-Planet-winkels is er ook een onlinewinkel: www.bio-planet.be.

Praktische info
Voor meer informatie kan u terecht bij Philip Sterck, verantwoordelijke Bio-Planet (02 360 10 40) of Tim De Meyer, persverantwoordelijke Groep Colruyt (02 360 10 40 of 0486 53 32 95)

Bio-Planet Leuven
Tiensesteenweg 371
3010 Leuven
www.bio-planet.be

Openingsuren
ma - do 9 - 19.30 u.
vr 9 - 20.00 u.
za 9 - 19.30 u.

Halle, 13 september 2010

Collibri for education werpt duurzame vruchten af

Groep Colruyt introduceert Afrikaanse rijst uit Benin


Via het programma ‘Collibri for education’ ondersteunt de Groep Colruyt al jaren een aantal kleinschalige scholings- en opleidingsprojecten in het Zuiden. Het resultaat van een van die scholingsprojecten ligt morgen in de rekken: kwaliteitsrijst uit Benin. Om nog meer te kunnen investeren in educatie in het Zuiden, richt de Groep Colruyt een eigen fonds op: de ‘Collibri Foundation for education’. Dat wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting en steunt nieuwe opleidingsprojecten in samenwerking met erkende ngo’s.

Sinds 2006 steunt de Groep Colruyt een vormingsproject van Vredeseilanden om de rijstkwaliteit in Benin te verbeteren. In dat project investeerde de Groep Colruyt de afgelopen 4 jaar 138.500 euro. De groep stelde knowhow en ervaring ter beschikking en engageerde zich om een deel van de rijst in de winkel te verkopen. Morgen ligt de rijst uit Benin in de rekken. Dit jaar koopt de Groep Colruyt in totaal 36 ton rijst in bij de Beninse boeren.

Luuk Zonneveld, directeur Vredeseilanden: “Vredeseilanden besloot de rijstboeren van Benin te confronteren met de kwaliteitseisen van de Westerse consument. Door aan export te doen, bouwen boerencoöperatieven een netwerk uit en leren ze ook commercieel te denken voor hun eigen markt. Van de andere kant worden door zo'n project ook de inkopers van een supermarktketen als Colruyt geconfronteerd met de moeilijke realiteit van kleinschalige producenten in het Zuiden.”

Voorzitter Jef Colruyt van de Groep Colruyt: “Voor ons is het commerciële aspect van de Shiwa-rijst nooit op de eerste plaats gekomen, maar wel het traject, het leerproces, dat op het ritme van de rijstproducenten verlopen is. Naarmate de boerenorganisaties sterker worden, zullen we de financiële steun geleidelijk aan verminderen en de middelen inzetten om nieuwe projecten en gemeenschappen sterker te maken.”

De Groep Colruyt gelooft sterk in scholing en persoonlijke ontwikkeling als hefbomen voor duurzame groei in het Zuiden. Zo krijgen kinderen en jongeren meer keuzes en kansen, zodat ze later beter kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van hun regio. Vanaf 2003 tot eind maart dit jaar werd er in totaal 818.656 euro (5 procent van de opbrengst van Collibri-producten + extra giften van de Groep Colruyt) geïnvesteerd in scholing en vorming in het Zuiden. De Groep Colruyt wil graag zijn investeringen in opleiding de komende jaren systematisch verhogen. Om die reden werd de ‘Collibri Foundation for education’ opgericht. Dit bedrijfsfonds zal de huidige initiatieven opvolgen en nieuwe educatieve projecten steunen en opzetten in samenwerking met onafhankelijke experten en erkende ngo’s als Vredeseilanden, Broederlijk Delen, Max Havelaar en Zuiddag.

De ‘Collibri Foundation for education’ valt onder het beheer van de Koning Boudewijnstichting. Dat garandeert transparantie en maakt het mogelijk om giften te ontvangen en fiscale attesten uit te reiken. De middelen voor het fonds zijn afkomstig van het uitgebreide assortiment ‘Collibri Foundation for education’-producten, herkenbaar aan het gelijknamige zegel. Vijf procent van de verkoopprijs gaat ernaartoe. Shiwa-langgraanrijst is één van de eerste producten met het ‘Collibri Foundation for education’-zegel en het allereerste huismerkproduct met Fairtrade-label.

Voor meer info: Mieke Vercaeren (adviseur Public Affairs) of Tim De Meyer (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt), 02 360 10 40. www.collibrifoundation.be

Meer info over het project.

Download hier de PDF versie.

Halle, 06 augustus 2010

Groep Colruyt investeert in duurzamere import

In 2009 heeft de Groep Colruyt 78.373 euro geïnvesteerd in 115 sociale audits bij zijn niet-Europese non-foodleveranciers, hoofdzakelijk in Azië. Met 20 leveranciers werd de samenwerking stopgezet, vooral omdat ze zich niet coöperatief opstelden. In 13 van de 19 fabrieken die voor de tweede keer controle kregen, waren de werkomstandigheden licht tot merkelijk beter dan in 2008. De Groep Colruyt blijft strijden tegen kinderarbeid en voor correcte arbeidsomstandigheden, ook in samenwerking met internationale organisaties. In 2010 investeert het bedrijf opnieuw 89.000 euro in 120 audits.

De Groep Colruyt liet vorig jaar 115 niet-Europese leveranciers controleren, vooral in China maar ook in negen andere landen. Het gaat om leveranciers van wie de groep rechtstreeks non-foodartikelen afneemt zoals speelgoed, seizoensdecoratie, tuinartikelen en textiel. 96 bedrijven werden voor het eerst gecontroleerd, 19 andere kregen een opvolgingsaudit. De audits werden uitgevoerd door de internationaal erkende, onafhankelijke auditbureaus Intertek, Bureau Veritas en SGS, en kostten de Groep Colruyt 78.373 euro.

In totaal plaatste de groep in 2009 bestellingen bij 282 niet-Europese non-foodleveranciers. Al de actieve leveranciers werden de jongste jaren minstens 1 keer geauditeerd. In 2010 voorziet de groep opnieuw 89.000 euro voor sociale audits, waarvan 41 eerste controles, 48 opvolgingscontroles en een dertigtal controles bij nieuwe leveranciers die vandaag nog niet gekend zijn. Daarnaast wordt 140.000 euro voorzien voor kwaliteitstesten in gespecialiseerde labo’s. In totaal investeert de Groep Colruyt in 2010 dus 229.000 euro in de duurzaamheid van zijn non-foodassortiment.

Versnellen

In 2002 lanceerde de Groep Colruyt een charter omtrent kinderarbeid en werkomstandigheden, gebaseerd op de internationale ILO-conventies. Sedertdien hebben ruim 300 niet-Europese fabrikanten en leveranciers de gedragscode ondertekend en heel wat verbeteringen doorgevoerd.
Om dat verbeteringsproces te versnellen, werkt de groep samen met diverse internationale organisaties.

De groep is sinds begin 2008 lid van ICS (Initiative Clause Sociale), samen met 13 grote Franse distributeurs en het Italiaanse Conad. ICS beschikt over een gefundeerde gedragscode en een gedetailleerde auditmethode, die de Groep Colruyt sinds begin 2009 consequent hanteert voor zijn audits. ICS stelt de audits van alle afzonderlijke leden beschikbaar in een gezamenlijke databank, wat onnodige dubbele controles vermijdt. Sinds 2010 benaderen de ICS-leden samen hun gemeenschappelijke leveranciers, wat de druk op hen verhoogt om actie te ondernemen.

In 2007 tekende de groep een samenwerkingsovereenkomst met ICTI (International Council of Toys Industry). De aangesloten merken laten enkel speelgoed produceren bij fabrikanten die de strenge ICTI-gedragscode respecteren en elk jaar opnieuw het ICTI-certificaat behalen. In 2009 werden 129 speelgoedleveranciers van de Groep Colruyt succesvol gecertificeerd, op een totaal van 174 historische leveranciers.

Voor meer info
Daniël Bral, kwaliteitsverantwoordelijke non-food Groep Colruyt, 02 360 10 40
Johan Geeroms, Algemeen directeur DreamLand en ColliShop, 02 360 10 40

Halle, 30 juni 2010

Overschakeling op vaccinatie voor meer dierenwelzijn

Als eerste retailers in België zullen Colruyt en OKay geen vlees meer aanbieden van gecastreerde biggen. Tegen eind 2010 schakelen beide winkelformules van de Groep Colruyt volledig over op vlees van dieren die gevaccineerd werden met het middel Improvac. Net als castratie legt die ingreep de hormonenproductie stil, zodat het vlees tijdens het bakken geen vervelende ‘berengeur’ verspreidt. Vaccinatie is bovendien een eenvoudig en omkeerbaar proces dat onnodig dierenleed voorkomt en de kans op infecties verkleint. Daardoor is er ook minder antibiotica nodig en sterven er minder biggen. Ten slotte blijft er van het vaccin geen enkel residu over in het vlees, zodat kwaliteit en smaak volledig intact blijven.

Het vaccin Improvac van geneesmiddelenproducent Pfizer werd in juni 2009 door de Europese autoriteiten goedgekeurd. De Groep Colruyt voerde succesvolle tests uit op 2.600 dieren en kwam met zijn leveranciers overeen om begin juli te stoppen met castreren. In september beginnen de kwekers te vaccineren, zodat bij Colruyt en OKay tegen eind 2010 uitsluitend nog vlees van gevaccineerde dieren te vinden zal zijn.

Vaccinatie scoort op zowat alle punten beter dan castratie, zowel voor de biggen als voor de kwekers en de consument. De dieren worden niet gestresseerd en de kans op infecties verkleint, waardoor er minder antibiotica nodig is en er 1,5 procent minder biggen vroegtijdig sterven. Bovendien gaat het om een eenvoudige ingreep die de kwekers zelf kunnen uitvoeren. Ten slotte blijft er van het vaccin, dat alleen werkt als het onderhuids wordt toegediend, helemaal niets over in het vlees. Kwaliteit en smaak blijven volledig intact, zodat de consument zorgeloos kan genieten van een stukje varkensvlees.

Tot nu toe worden de meeste mannetjesbiggen in ons land gecastreerd. Door de hormonenwerking te stoppen, vermijden de kwekers dat het gebakken vlees later een zogenaamde ‘berengeur’ afgeeft en slecht smaakt.

De afgelopen jaren testte de Groep Colruyt diverse methodes om de ingreep diervriendelijker te maken. Ook daarmee blijft castratie voor de dieren een stresserende ingreep en is er nog altijd antibiotica tegen infecties nodig. Vaccinatie daarentegen houdt het vlees even goed vrij van berengeur en respecteert tegelijk maximaal het dierenwelzijn.

Voor meer info kan u Tim De Meyer (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt) contacteren op 02 360 10 40.

Halle, 21 juni 2010

De Groep Colruyt stelt vandaag zijn serieel-hybride vrachtwagentrekker voor. Een primeur, want het is de eerste keer dat de serieel-hybridetechnologie wordt toegepast in een vrachtwagen voor normaal vrachtverkeer. De Groep Colruyt ontwikkelde de trekker speciaal voor stille leveringen. Hij is zuiniger dan een traditionele vrachtwagen en kan zelfs 10 km lang zuiver elektrisch rijden. Het gaat om een eigen R&D-project, goed voor een investering van ruim 650.000 euro.

Na 8 jaar onderzoek en ontwikkeling is de hybride trekker van de Groep Colruyt eindelijk klaar voor de weg. Het testmodel wordt vanaf september ingezet voor leveringen in de daluren aan Colruyt-winkels in woonzones met druk verkeer. Bij positief resultaat wordt het gebruik ervan verder geoptimaliseerd en uitgebreid naar andere winkels van de Groep Colruyt.

Stille leveringen
Jef Colruyt: "Als we 's morgens vroeg of 's avonds laat willen leveren in woonzones, dan willen we uiteraard de rust van de bewoners bewaren door het transport zo stil mogelijk te laten verlopen. Met de nieuwe trekker kunnen we 10 km alleen met de elektromotor rijden en dat is ruim voldoende om de kilometers in de woonzones rond onze winkels te overbruggen."
Door overdag minder vrachtwagens de weg op te sturen kan de Groep Colruyt ook de files vermijden en voor een vlotter verkeer zorgen voor de andere weggebruikers. Jef Colruyt: "Met onze hybride trekker besparen we bovendien brandstof. En daardoor kunnen we onze transportkosten beperken en tegelijkertijd onze ecologische voetafdruk verminderen."

Innovatie
De Groep Colruyt startte dit project op eigen initiatief en investeerde er 650.000 euro in. Jef Colruyt: "Deze hybride werd ontwikkeld door onze eigen ingenieurs, in samenwerking met onze leveranciers.”

Het is de eerste keer dat een seriële combinatie van een diesel- en een elektromotor geïnstalleerd wordt in een vrachtwagen van het type Heavy Duty met een totaal gewicht van 44 ton. In een serieel-hybride vrachtwagen kan de elektromotor volledig zelfstandig werken. Hij haalt de nodige energie daarvoor rechtstreeks uit een batterij die door de dieselmotor wordt opgeladen. Dat is het grote verschil met het parallel-hybride systeem dat in de meeste hybride personenwagens en vrachtwagens wordt toegepast. In dat systeem werken de twee motoren namelijk complementair en zijn ze dus afhankelijk van elkaar. Deze hybride trekker kan tot 10 km alleen op de batterij rijden, zonder de dieselmotor in te schakelen.

Duurzaam ondernemen
De Groep Colruyt is voortdurend op zoek naar manieren om duurzaam en kostenbesparend te ondernemen. Ook dit project is een stap in die richting, maar het is geen eindpunt. Jef Colruyt: "In de toekomst willen we de uitstoot en het verbruik van onze hybride trekker nog met 20 procent verminderen. Belangrijk is wel dat we voldoende draagvlak weten te creëren
voor leveringen buiten de piekuren. Daarvoor zijn we vandaag sterk aangewezen op een heel versplinterde reglementering. Geluidsnormering is namelijk een gedeelde bevoegdheid. Als distributeur nemen wij alvast onze verantwoordelijkheid door werk te maken van stille leveringen. Niet alleen met deze hybride of met stille opleggers, stille transpalletten en overdekte loskades aan de winkels, maar ook door onze chauffeurs van de nodige opleiding te voorzien. We zijn in dit kader ook verheugd te kunnen deelnemen aan het proefproject van Vlaams minister Crevits rond stille leveringen in 8 Vlaamse steden."

Voor meer info kan u Tim De Meyer (persverantwoordelijke van de Groep Colruyt) of Stephan Windels (divisiemanager distributiecentra) contacteren op 02 360 10 40.

Halle, 20 mei 2010

Uit voorzorg haalt Nescafé de volgende koffiesoorten uit de handel: Alta Rica 100 g, Cap Colombie 100 g en Espresso 100 g.

De glazen verpakking van deze producten kan tijdens de levering aan onze klanten beschadigd raken, waardoor glassplinters in de koffie kunnen terechtkomen. Omdat Nescafé geen enkele toegeving doet aan de kwaliteit en veiligheid van haar producten, werd besloten de genoemde producten uit voorzorg uit de handel te halen. Dit betreft alleen de genoemde koffiesoorten die in glazen potten van het speciale formaat van 100 gram worden verkocht, en die zijn afgesloten met folie en een deksel. Het betreft dus geen enkel ander product van Nescafé. Wij bieden onze oprechte excuses aan klanten en consumenten voor het eventuele ongemak.

Wij verzoeken de personen die één van deze potten gekocht hebben, ze niet langer meer te gebruiken en de streepjescode uit te knippen en op te sturen naar Nescafé - C/O HighCo Data - PB 04041- 1414 Waterloo, zodat wij het aankoopbedrag kunnen vergoeden.

Voor meer informatie:

Investering van 54 miljoen euro goed voor 670 banen

Halle. 25 februari. Vlaams Minister van werk en ruimtelijke ordening Philippe Muyters en de Beerselse burgemeester Hugo Casaer hebben in Beersel een nieuw distributiecentrum van de Groep Colruyt geopend. De nieuwbouw op de site Laekebeek is goed voor 24.000 vierkante meter extra opslag- en kantoorruimte. In juli komt er na de opening van een tweede hal nog eens 35.000 vierkante meter bij. Deze investeringen van in totaal ruim 54 miljoen euro stellen de Groep Colruyt in staat om de komende jaren te blijven groeien. In een eerste fase gaan er op Laekebeek 370 medewerkers aan de slag, op termijn worden dat er 670. In 2010 wil de Groep Colruyt zowat 3.000 medewerkers aanwerven.

De opening van de nieuwe distributiecentra past in de strategie van de Groep Colruyt om een aantal verspreide afdelingen te centraliseren en te moderniseren. Daarmee mikt de groep op meer vereenvoudiging en efficiëntie. Voorzitter Jef Colruyt: "De 60.000 bijkomende vierkante meter opslagruimte stelt ons in staat om te blijven groeien en nieuwe winkels te openen. De site Laekebeek is ook een duurzame, verantwoorde keuze, want hier houden we maximaal rekening met mobiliteit, leefbaarheid en milieu.”

Zo is er op het dak een zonne-installatie van 45.000 vierkante meter voorzien. De verwachte jaaropbrengst van 1770 MWh komt overeen met het stroomverbruik van 440 gezinnen en een besparing van 540 ton CO2. Bovendien zal vanaf 2011 een deel van de elektriciteit en verwarming geleverd worden door een eigen, naastgelegen installatie die onbruikbare vetten in groene stroom omzet. 

Uitgekiende locatie

Als locatie is Beersel bijzonder interessant voor de Groep Colruyt. De site ligt centraal in België en heeft een vlotte verbinding naar de Brusselse Ring, zonder extra belasting voor de nabije dorpskernen van Lot en Ruisbroek. Bovendien ligt de site dicht bij de bestaande distributiecentra van Halle en Ghislenghien. Zo beperkt Colruyt de transportkilometers tussen de drie schakels tot een minimum, wat de kosten en de CO2-uitstoot laag houdt en de mobiliteit in de regio vrijwaart. Ten slotte is de site gemakkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer, dankzij trein- en busstations in de onmiddellijke omgeving. En de werknemers kunnen gratis gebruik maken van “Bike to work”-fietsen voor de afstand van thuis naar het werk.
Het pas geopende distributiecentrum zal de eerste drie jaar gebruikt worden voor opslag en verdeling van foodproducten, daarna voor non-food. De hal die in juli opent, is volledig gereserveerd voor de non-foodformules DreamLand en DreamBaby. De hal zal dienstdoen als enige distributiecentrum van waaruit al hun winkels bevoorraad worden.

Meer info

Luc Rogge, Directeur-Generaal Colruyt Distributie, 02 360 10 40
Johan Geeroms, Algemeen directeur DreamLand, 02 360 10 40

Groep Colruyt verheugd over vorderingen project Belwind

Met enige fierheid verwelkomt Wim Biesemans, voorzitter van de Raad van Bestuur van Belwind en financieel directeur van de Groep Colruyt, vandaag pers en genodigden op de persconferentie van Belwind in Zeebrugge. De Groep Colruyt is bijzonder tevreden over de vorderingen van het windturbinepark op de Bligh Bank, 46 km in de Noordzee. De Colruyt-participatie van 26,9 procent in Belwind kadert in de strategie van de groep om eind 2011 volledig te draaien op eigen geproduceerde groene energie.

In juli vorig jaar nam de Groep Colruyt een participatie in het kapitaal van Belwind NV. Het windmolenpark moet eind 2010, ten laatste begin 2011 operationeel zijn en zal een capaciteit hebben van 165 MW (fase 1), opgewekt door 55 turbines met een vermogen van 3 MW.

De investering in Belwind past in een bredere strategie van de Groep Colruyt omtrent groene energieproductie: eind 2011 wil de distributiegroep CO2-neutraal zijn voor elektriciteit. De Groep Colruyt werkt vandaag al volledig op groene stroom: een deel daarvan produceert het bedrijf zelf, de rest koopt het voorlopig nog extern aan. Tegen eind 2011 wil de Groep Colruyt al zijn groene stroom zelf produceren. Daarom blijft de distributeur investeren in nieuwe projecten voor energie uit hernieuwbare bronnen.

Naast de twee windturbines bij de Colruyt-distributiecentra in Halle en Ghislenghien investeerde de Groep Colruyt in 2 windturbines in de industriezone Ieperlee bij Ieper. De Groep Colruyt participeert ook in Eldepasco, het windproject van 216 MW op de Bank-Zonder-Naam.

Wind, zon en biomassa
De Groep Colruyt investeert verder systematisch in zonne-energie. Op het dak van het distributiecentrum in Halle liggen voor 13.000m² zonnecellen en op de nieuwe distributiecentra in Lot worden 45.000m² voorzien. Waar mogelijk worden nieuwe of verbouwde winkels voorzien van zonnepanelen. In totaal heeft de Groep Colruyt vandaag voor bijna 4 MW aan zonne-installaties in ons land.

Vorig jaar nam de Groep Colruyt Fraxicor over. Fraxicor produceert groene stroom uit onbruikbare vetten en is goed is voor een vermogen van 21 MW. In de loop van 2011 zal de installatie in Lot volledig in gebruik worden genomen. De Groep Colruyt doet ook aan biomethanisatie van het organisch afval dat uit de winkels terugkeert.

Meer info

Wim Biesemans, financieel directeur Groep Colruyt, 02 360 10 40
Tim De Meyer, persverantwoordelijke Groep Colruyt, 02 360 10 40