Halle, 16 mei 2012

Colruyt: geen korting en geen promotie voor tabaksproducten bij jeugdbewegingen

Colruyt maakt geen reclame voor tabaksproducten, en promoot ze zeker niet bij jeugdbewegingen of jeugdhuizen. Colruyt weerlegt met klem de uitspraken van de FOD Volksgezondheid in De Tijd van woensdag 16 mei.

Colruyt biedt jeugdbewegingen al enkele jaren een algemene korting van 3% op het kasticket voor al hun aankopen voor jeugdkampen op het volledige assortiment. Het gaat hier om een tijdelijke actie tijdens de zomermaanden. Hoewel Colruyt geenszins van oordeel is dat het geven van een korting aan jeugdbewegingen bij al hun aankopen van hun zomerkamp, met inbegrip van de aankoop van tabaksproducten, een inbreuk uitmaakt op het verbod van tabaksreclame, heeft Colruyt al enige tijd terug beslist om voor de volgende kortingacties voor jeugdkampen, de korting niet toe te kennen voor tabaksproducten.

Colruyt heeft deze beslissing recentelijk meegedeeld aan de FOD Volksgezondheid, en voert die beslissing nu consequent en binnen de vooropgestelde timing uit. Colruyt is dan ook verbaasd dat de FOD Volksgezondheid hier nu nog mee naar buiten komt.

Tot slot wijst Colruyt op het feit dat de Europese Unie verbiedt dat overheden minimum verkoopprijzen opleggen aan warenhuizen. Als de Belgische overheid de warenhuizen verplicht om tabakswaren te verkopen aan de prijs die op het tabaksbandje is vermeld, is dat dus in strijd met de Europese wetgeving. Langs de andere kant zijn warenhuizen wel verplicht om de verkoopprijs van het product, ook van tabaksproducten, duidelijk aan te geven in de winkelrayons. Wat Colruyt doet, is niet meer of minder dan zich gedragen naar een wettelijke verplichting. Gevolg geven aan een wettelijke verplichting kan onmogelijk worden beschouwd als reclame.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10
Jean-Pierre Roelands, Commercieel directeur Colruyt: 0475 96 08 54

Halle, 10 mei 2012

Colruyt Group rekruteert vanop afstand

De selectiedienst van Colruyt Group test momenteel een nieuwe rekruteringstool: de ‘JobCam’. Via een interactief 3D-scherm kan je vanop afstand een gesprek voeren met een selectieverantwoordelijke van Colruyt Group. Dit innovatieve en moderne project wordt momenteel getest in de Hogeschool-Universiteit Brussel. Daarna volgen nog testen in een VDAB-kantoor, de Colruyt-winkel in Oudergem en in het distributiecentrum Dassenveld in Halle.

Het is niet meer nodig om je naar Halle te verplaatsen om te solliciteren voor een job bij Colruyt Group. Met de JobCam kan je een echt sollicitatiegesprek vanop afstand voeren, en je kan er informatie vragen over vacatures van de groep. Een selectieverantwoordelijke uit de hoofdzetel in Halle verschijnt op het 3D-scherm van de JobCam, en het gesprek kan beginnen. De beeldkwaliteit van het 3D-scherm is heel realistisch. Het is net alsof de personen er ook echt zijn. De gesprekspartners zien elkaar dan ook in ware grootte. Daardoor blijft het gevoel van een live-gesprek behouden.

De JobCam is praktisch, eenvoudig en efficiënt en biedt heel wat mogelijkheden. Ideaal voor selectiegesprekken vanop afstand. Daarnaast neemt de JobCam weinig plaats in, kan je hem overal plaatsen en als sollicitant hoef je niets te doen. Als de sollicitant zijn cv meebrengt, kan hij dat met de selectieverantwoordelijke overlopen tijdens het gesprek.

Voor studenten, werkzoekenden en klanten
Tot 11 mei wordt de JobCam getest in de HUB. De studenten kunnen er meteen solliciteren voor een vaste job. Ze kunnen er ook terecht met hun vragen over de vele jobmogelijkheden voor pas afgestudeerden.

Greet Raspoet, decaan van de faculteit Economie & Management van de HUB is heel tevreden over dit initiatief: "Wij vinden het belangrijk om onze studenten goed te begeleiden bij de volgende stap in hun loopbaan. We doen dat doorheen het academiejaar via panelgesprekken, sollicitatietrainingen, een jobbeurs en een eigen jobservice. De JobCam van Colruyt Group sluit hier perfect bij aan. Het is niet alleen interessant voor onze laatstejaars, maar ook voor studenten die al wat werkervaring willen opdoen tijdens hun studies. We vinden het dan ook schitterend dat we bij zo'n vernieuwend initiatief betrokken zijn en dat onze studenten kunnen kennismaken met een toekomstige werkgever op een manier die aansluit bij hun leefwereld."

Na 11 mei wordt de test met de JobCam verder gezet in de VDAB, deze keer voor werkzoekenden.

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de VDAB, kijkt uit naar de komst van de JobCam. "Wie werk zoekt, maakt op een heel directe en eenvoudige manier kennis met Colruyt Group als werkgever. Tegelijk ontdekken sollicitanten hoe een job zoeken er in de toekomst uit kan zien. Door de JobCam van Colruyt Group in onze VDAB-vestigingen te plaatsen, brengt de VDAB mensen en jobs letterlijk dichter bij elkaar."

Daarna verhuist de JobCam naar de Colruyt-winkel in Oudergem. De klanten ontdekken er zo dat Colruyt Group veel meer is dan winkels. De test met de JobCam zal voor jobstudenten ook in het distributiecentrum Dassenveld plaatsvinden.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10
Ilse Bellemans, afdelingschef selectie: 02 360 10 40
Corneel Haine, persverantwoordelijke Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB): 0486 42 90 91 Anneke Ernon, woordvoerder VDAB: 02 506 12 34 of 0479 24 06 83

Halle, 3 mei 2012

Colruyt Group kiest voor scharreleieren in eigen merken

Colruyt Group neemt een nieuwe stap in de richting van een meer duurzame en diervriendelijke retail. Tegen eind 2012 wil de groep alleen nog scharreleieren gebruiken in producten van haar eigen merken. De gesprekken met de leveranciers zijn al opgestart. Colruyt Group verkoopt al sinds 2005 geen verse eieren uit legbatterijen. Daarmee nam de groep 7 jaar voorsprong op de Europese wetgeving.

Sinds begin dit jaar verbiedt een Europese wet de klassieke kooisystemen met legbatterijen om kippen in te houden. Alle legbedrijven moesten tegen 2012 omschakelen naar een diervriendelijker houderijsysteem waarin de kippen meer ruimte hebben, zoals in verrijkte kooien - wat het wettelijke minimum is - of in scharrelstallen.

Colruyt Group startte die omschakeling al in 2005 en koos daarbij bewust om consequent verder te gaan dan het wettelijke minimum. Alle verse eieren die bij Colruyt, OKay en Spar Retail verkocht worden, komen dus al geruime tijd enkel van kippen die in scharrelstallen met overdekte buitenruimte of in vrije uitloop leven. Dat geldt ook voor de eieren van het eigen merk Ferme Chabert.

Nog een stap verder

Nu wil de groep nog een stap verder zetten en de keuze voor scharreleieren doortrekken naar alle producten van eigen merken waarin eieren verwerkt worden. Christophe Dehandschutter, directeur distributie: "Dierenwelzijn is een belangrijk aspect van duurzaam ondernemen, iets waar Colruyt Group altijd naar streeft. Daarom kozen we al in 2005 voor scharreleieren. En nu streven we ernaar om tegen eind 2012 alleen nog scharreleieren te gebruiken in producten van onze eigen merken. Het gaat daarbij om meer dan 1.000 producten, van mayonaise over koekjes tot vleesbereidingen zoals gehakt en vleessalades."

In samenwerking met leveranciers

De beslissing geldt voor alle Colruyt-, OKay- en Spar Retail-winkels en zou eind dit jaar ingang moeten vinden. Colruyt Group maakt haar intentie nu bekend, zodat de leveranciers zich kunnen voorbereiden op de omschakeling. "We beseffen dat deze beslissing invloed heeft op onze leveranciers en dat een goede samenwerking vereist is. Daarom hebben we nu al gesprekken met hen opgestart zodat de omschakeling zo vlot mogelijk verloopt", zegt Christophe Dehandschutter. "We beseffen ook dat dit engagement heel afhankelijk is van de marktsituatie en dat het aanbod scharreleieren aan de vraag moet kunnen voldoen." Colruyt Group voorziet geen ingrijpende veranderingen voor de consument. "Onze bewuste keuze voor duurzame eierproducten zal voor de consument weinig of niks veranderen, want zoals altijd blijven we bij Colruyt de laagste prijzen garanderen", besluit Christophe Dehandschutter.

Voor meer info kan u contact opnemen met Christophe Dehandschutter (directeur distributie) of Jan Derom (persverantwoordelijke Colruyt Group) op 02 350 10 40.

Halle, 3 mei 2012

Operationele leiding Colruyt Group vanaf 1 september 2012 in handen van Jef en Frans Colruyt

Vanaf 1 september 2012 zullen Jef en Frans Colruyt samen de operationele leiding van Colruyt Group op zich nemen. Jef Colruyt blijft Voorzitter van de Raad van Bestuur en Voorzitter van de Directieraad (CEO), en zal zich vanaf het najaar focussen op de ondersteunende diensten en alle niet-retailactiviteiten van de groep. Frans Colruyt van zijn kant zal alle retailactiviteiten van Colruyt Group aansturen. Door de firma samen te ondersteunen en te begeleiden zullen Jef en Frans Colruyt in de komende jaren de verdere groei van Colruyt Group verzekeren.

De beslissing om de operationele leiding vanaf 1 september 2012 op te splitsen, heeft geen invloed op de werking van de Raad van Bestuur, waarvan Jef Colruyt Voorzitter blijft.

De operationele aansturing van alle activiteiten van Colruyt Group, die Jef Colruyt tot nu toe alleen op zich nam, ondergaat wel een wijziging. Jef Colruyt zal zich vanaf 1 september, naast Voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO, toespitsen op de rol van
Chief Operations Officer Services (COO Services) voor alle ondersteunende diensten van Colruyt Group (Financiën, Human Resources, Business Processen en Systemen, Techniek&Immo, ...) en alle niet-retailactiviteiten van Colruyt Group (Symeta, DATS 24, WE-Power, ...).

Frans Colruyt zal vanaf 1 september als Chief Operations Officer Retail (COO Retail) alle retailactiviteiten van Colruyt Group aansturen, met name Colruyt, OKay, Bio-Planet,
Retail Partners (Spar Retail), Retail Frankrijk, Foodservice, DreamLand, DreamBaby en ColliShop. Vanaf half mei zal Frans Colruyt zich op zijn nieuwe taak voorbereiden, nadat hij 15 maanden een sabbatical heeft genomen. Daarvoor was Frans Colruyt Algemeen Directeur van Retail Partners (Spar Retail).


Contactpersonen

Jan Derom  Persverantwoordelijke Colruyt Group
Tel +32 2 360 10 40  of  0473 92 45 10

Halle, 3 mei 2012

Colruyt Group zet samenwerking stop met 25 niet-Europese leveranciers

In 2011 liet Colruyt Group 123 sociale audits uitvoeren bij zijn leveranciers van non-food en, voor het eerst, food. Bij 80 % van deze fabrikanten ging het om een eerste controle, de andere kregen een opvolgingsaudit. Colruyt Group besliste om de samenwerking stop te zetten met 25 leveranciers die een eerste audit weigerden of bij wie de werkomstandigheden na 1 of meerdere controles onvoldoende bleken. De groep benadrukt de effectiviteit van opvolgingsaudits, maar betreurt tegelijk de minieme vooruitgang op het vlak van gepresteerde werkuren en de uitbetaling van overuren. In dat opzicht is de situatie in China verontrustend. Daarom vraagt Colruyt Group bijkomende inspanningen van alle betrokken spelers, waaronder de lokale overheden.

Om zijn import te verduurzamen investeerde Colruyt Group 90.851,17 euro in sociale controles, vooral in China maar ook in 12 andere landen. De controles vonden plaats bij 123 van de 248 leveranciers van wie de groep in 2011 rechtstreeks artikelen afnam. Dat zijn er 23 meer dan in 2010. Voor het eerst werden ook 11 voedingsleveranciers gecontroleerd. Bij 97 van de 123 fabrikanten ging het om een eerste controle, 26 werden voor de tweede keer gecontroleerd. 14 leveranciers weigerden een eerste audit en bij 11 fabrikanten kregen de werkomstandigheden na 1 of meerdere audits een onvoldoende. Daarom besliste Colruyt Group de samenwerking stop te zetten.

Meer vooruitgang nodig

De meest voorkomende onregelmatigheden zijn overdreven overwerk en de te lage verloning ervan, net als de ontoereikende sociale bescherming. China bv. – vorig jaar goed voor 101 van de 123 audits – wordt geconfronteerd met een nijpend tekort aan arbeidskrachten terwijl de interne markt volop groeit. Er zijn dus te weinig arbeidskrachten om de gevraagde hoeveelheden te produceren. Werknemers moeten heel wat extra uren presteren, vaak onderbetaald of zelfs helemaal niet. Deze factoren zijn moeilijk bij te sturen, ook omdat de werknemers zelf vaak vragende partij zijn voor overuren.

Als importeur doet Colruyt Group al het mogelijke om de werkomstandigheden bij zijn leveranciers te verbeteren. In dat opzicht zijn de opvolgingsaudits heel doeltreffend: de meerderheid van de fabrikanten die voor een tweede keer gecontroleerd werden, deden namelijk een inspanning om de werkomstandigheden te verbeteren. Bovendien weigeren minder en minder fabrikanten een opvolgingsaudit. Maar globaal gezien eist een verdere vooruitgang op sociaal vlak inspanningen van alle spelers in de handelsketting, van producent tot verkoper. De plaatselijke overheden kunnen bv. strikter toezien op het naleven van de lokale wetten.
In 2012 zullen we 69.415 euro investeren in 90 eerste controles en 29 opvolgingsaudits. Nieuwe leveranciers zullen worden doorgelicht voor ze een eerste bestelling krijgen. Er zijn ook een twintigtal milieu-audits voorzien.

----------------------------------------------------------------------------------

Voor meer info
Daniël Bral,
verantwoordelijke Company Social Responsability: 02 360 10 40.
Jan Derom,
persverantwoordelijke Colruyt Group: 02 360 10 40.

Halle, 3 april 2012

Colruyt Group verkoopt intrion aan de huidige directie

De firma intrion maakt vanaf vandaag niet langer deel uit van Colruyt Group. De directie van Colruyt Group heeft samen met de huidige directie van het industriële automatiseringsbedrijf de overeenkomst tot overdracht van het handelsfonds ondertekend (‘management buy-out’). Het gaat om een strategische beslissing. Omdat de activiteiten van intrion ver van de corebusiness van de groep liggen, zal de firma een eigen koers varen. Colruyt Group blijft wel een beroep doen op de engineeringdiensten van de nieuwe nv intrion.

Colruyt Group richtte intrion (het vroegere Createch Engineering en Dolmen Industrial Projects) op toen er een grote nood was aan oplossingen om bepaalde taken te automatiseren en het werk van de medewerkers te vereenvoudigen. Zo ontwikkelde intrion onder meer de orderpicker en de bakkenwas. De orderpicker is een unieke robot die bestellingen voor groenten en fruit voor de winkels klaarmaakt. De automatische bakkenwas zorgt ervoor dat er elke dag duizenden blauwe en oranje bakken gewassen kunnen worden.

Jef Colruyt: “Het is niet omdat intrion zelfstandig wordt, dat we niet langer zullen samenwerken. We zijn altijd heel tevreden geweest over de samenwerking. We zijn ook fier op de ontwikkeling die intrion over de jaren heen gekend heeft. Maar de activiteiten van intrion liggen ver van onze hoofdbezigheid, de retail.”

Intrion werkt meer en meer voor andere Belgische en internationale klanten. Het bedrijf ontwikkelde al machines die poststukken, pakketten of bagage op luchthavens triëren. Gerard Paulussen en Chris Vleeschouwers, de directeurs van intrion, hebben een bedrijf met toekomst overgenomen. Colruyt Group is alvast een van de trouwe klanten.

Meer info
Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group
Gsm: 0473 92 45 10

Halle, 14/02/2012

Prijsniveau in supermarkten – reactie Colruyt

Uit een studie van de FOD Economie blijkt dat identieke producten gemiddeld 10 procent duurder zijn in België dan in de buurlanden, met name Nederland. Volgens Colruyt is de realiteit heel wat genuanceerder.

Ten eerste bestaat er in België een aanzienlijk prijsverschil tussen de verschillende distributeurs. Colruyt is 8 tot 12 procent goedkoper dan de andere supermarkten, zelfs 24 procent dan de meest dure. Op die manier zorgt Colruyt ook in België voor lage prijzen.

Dit wordt onderlijnd door de prijsopnames die Colruyt doet in de grensstreek, waaruit blijkt dat het prijsniveau over het ganse assortiment heen ongeveer identiek is tussen België en Nederland. In vergelijking met de Albert Heijnwinkels in Brasschaat en Stabroek is Colruyt zelfs 7 à 8 procent goedkoper.

Daarenboven geeft Colruyt bovenop de laagste prijs nog eens gemiddeld 3 procent korting via de Extra-kaart aan zijn klanten. In Nederland bestaan deze kortingen quasi niet.

Prijsverschillen voor individuele artikelen zijn er tussen Nederland en België natuurlijk wel. Ten eerste omdat er in Nederland verkoop met verlies is toegelaten en in België niet.

Colruyt is hier geen voorstander van omdat verkopen met verlies betekent dat er dan op andere artikelen meer winst moet worden gemaakt. Dit is niet transparant toe naar de klant toe, en ook niet duurzaam.

Een andere reden waarom een prijs soms lager is, is dat de aankoopprijs voor de distributeur hoger is in België dan in Nederland. Als dat wordt vastgesteld, is er natuurlijk meteen een discussie met de leverancier zodat we over dezelfde voorwaarden kunnen beschikken.

Colruyt wenst ook te benadrukken dat de studie wijst op het belang van een goede informatieverstrekking aan de consument. Omdat Colruyt op een duurzame en transparante manier wil handelen, zal Colruyt in de toekomst zijn laagste-prijspolitiek verder zetten, zodat de klant op een zeer eenvoudige manier weet waar hij het goedkoopst kan winkelen.

Tot slot benadrukt Colruyt dat wie in België koopt, ook zorgt voor de Belgische tewerkstelling.

Halle, 09/02/2012

Groep Colruyt zet in op groene waterstof

Op 9 februari 2012 huldigt de Groep Colruyt met partner WaterstofNet een uniek tankstation in. Met elektriciteit die opgewekt wordt uit hernieuwbare energiebronnen wind en zon, wordt groene waterstof geproduceerd die zal worden gebruikt als brandstof voor heftrucks. Een unieke gebeurtenis in Europa die perfect aansluit bij de ambities van de groep om waterstof als duurzame brandstof grondig te evalueren en te gebruiken in haar distributiecentra. Op die manier zet de Groep Colruyt opnieuw een mooie stap vooruit in de verduurzaming van zijn activiteiten.

Het waterstoftankstation werd eind 2011 gebouwd in opdracht van WaterstofNet. WaterstofNet ontwikkelt, coördineert en evalueert in samenwerking met bedrijven en overheden in de regio Vlaanderen-Zuid-Nederland een aantal projecten waarin waterstof als duurzame energiedrager wordt gebruikt. Deze projecten genieten binnen het Europese Interreg-programma steun van Europa, de Vlaamse overheid, de Nederlandse overheid en de industrie. De ontwikkeling en toepassing van unieke waterstoftechnologie staan er centraal. Het tankstation op waterstof is één van deze projecten.

Adwin Martens, directeur WaterstofNet: “Wij waren heel verheugd toen de Groep Colruyt zich kandidaat stelde om het tankstation op waterstof te laten bouwen op de site van één van zijn distributiecentra in Halle. Op die manier kunnen een aantal applicaties op waterstof concreet getest worden. Ik denk bijvoorbeeld aan heftrucks op waterstof. Bovendien wordt op vraag van de Europese ‘Joint Undertaking Fuel Cells & Hydrogen’ al een dienstvoertuig op waterstof op deze site volgetankt, en zijn er gesprekken voor bijkomende voertuigen.”

Het tankstation werd eind 2011 gebouwd door Hydrogenics. Deze firma, met vestiging in Oevel, vervaardigt machines die waterstof produceren op basis van elektriciteit. Via elektrolyse wordt de groene elektriciteit omgezet in groene waterstof en opgeslagen in de gasbuffer bij een druk van 350 bar.

Praktijktest met heftrucks op waterstof

De Groep Colruyt start met een grondige praktijktest van heftrucks op waterstof. De test duurt minstens anderhalf jaar. 

Jef Colruyt, voorzitter van de Groep Colruyt: “Het inzetten van heftrucks op waterstof heeft belangrijke logistieke voordelen. We verwachten dat de efficiëntere inzet van mensen en middelen tot een belangrijke kostenverlaging zal leiden. Door ons gedeeltelijk los te koppelen van het elektriciteitsnet kunnen we de energiekosten in de toekomst verlagen. In totaal zullen we de komende jaren zo’n 600.000 euro investeren in deze testcase. Het grootste bedrag daarvan gaat naar studies, infrastructuur en de aankoop van een aantal heftrucks.”

Waterstof als duurzame energiedrager

De Groep Colruyt gaat een stapje verder in zijn ambities rond waterstof. Sinds januari 2012 doet de retailer samen met WaterstofNet en Hydrogenics grondig onderzoek naar het potentieel van waterstof als duurzame energiedrager. De haalbaarheidsstudie werd uitgeschreven door het Milieu- en energietechnologie Innovatie Platform (MIP), dat in 2009 van de Vlaamse Regering de opdracht kreeg om de vergroening van de economie te stimuleren.

Doel van deze studie is om aan te tonen hoe waterstof kan gebruikt worden bij de on-site productie en het verbruik van hernieuwbare energie. De Groep Colruyt investeert in deze studie 58.000 euro, waarvan de helft wordt gesponsord via MIP-steun.

Contactpersoon: Jan Derom - Persverantwoordelijke Groep Colruyt
02 360 10 40
0473 92 45 10

Halle, 06/02/2012

Groep Colruyt aanvaardt elektronische maaltijdcheques Sodexo

Alle winkels van Colruyt, OKay en Bio-Planet zullen tegen eind februari ook elektronische maaltijdcheques aanvaarden van uitgever Sodexo. Voor de eigen Spar-winkels van de Groep Colruyt en de aangesloten zelfstandige Spar-winkels wordt binnenkort eveneens een overeenkomst met Sodexo afgesloten. Daardoor heeft de Groep Colruyt nu al akkoorden met drie van de vier uitgevers van e-cheques in België.

De drie uitgevers toonden zich bereid om vergelijkbare transactiekosten aan te rekenen als voor een transactie met een klassieke debetkaart zoals Bancontact of Mister Cash. De Groep Colruyt hoopt ook met de vierde speler op de markt, Edenred, snel tot een akkoord te komen. De groep ijvert voor een snelle verspreiding van het systeem, vanwege de efficiëntie, het gebruiksgemak en de veiligheid

Betaalbaar

De Groep Colruyt heeft met Sodexo een akkoord afgesloten voor het aanvaarden van elektronische maaltijdcheques in zijn winkels. Colruyt, OKay en Bio-Planet aanvaarden al langer e-cheques van de uitgevers Monizze en E-kena (Highco). De groep heeft nu dus akkoorden met drie van de vier uitgevers van e-maaltijdcheques in België. De drie uitgevers toonden zich bereid om voor transacties met de e-cheque vergelijkbare kosten aan te rekenen als voor transacties met een klassieke debetkaart zoals Bancontact of Mister Cash. Alleen zo blijft het systeem betaalbaar en hoeft de distributeur geen extra kost door te rekenen aan de consument. De Groep Colruyt hoopt zo snel mogelijk ook een akkoord te kunnen sluiten met Edenred, de vierde uitgever van elektronische maaltijdcheques,

Snel en veilig

De Groep Colruyt is voorstander van de elektronische maaltijdcheque vanwege de voordelen voor de gebruiker, de werkgever en de distributeur. De e-cheque past in het bekende streven naar (administratieve) vereenvoudiging.
Betalen met systemen waarbij de klant geen pincode hoeft in te geven, gaat sneller. De winkelbediende hoeft niet meer manueel te tellen en kan dus geen fouten maken. Ook fouten bij de verwerking van de papieren cheques door de boekhouding behoren tot het verleden. In de winkel zorgt de e-cheque voor meer veiligheid voor klanten en medewerkers, omdat er minder cash in de kassa is. Een ander voordeel voor de gebruiker is dat de elektronische cheque acht à tien dagen eerder beschikbaar is dan de papieren versie. Bovendien kan de gebruiker via sms zijn saldo opvragen en bij verlies zijn kaart makkelijk laten blokkeren.

Massaal overstappen

De Groep Colruyt hoopt dat het akkoord met Sodexo een groot aantal gebruikers van papieren maaltijdcheques kan overhalen om over te stappen naar de e-cheque. Een massale overstap van papier naar elektronisch is trouwens wenselijk, want zo lang beide versies tegelijk circuleren zijn er ook extra kosten voor de verwerking. De komende dagen wordt alvast gestart met het aanpassen van de terminals in de winkels.