Historique
Découvrez les moments clés de l'histoire de Colruyt Group, des débuts à nos jours.
2023
Après plus de 28 ans au poste de CEO, Jef Colruyt transmet la gestion journalière de Colruyt Group au nouveau CEO Stefan Goethaert. En tant que Président du Conseil d'administration, Jef reste étroitement impliqué dans les futures activités du groupe.
Savoir d’où l’on vient s’avère utile pour comprendre où l’on va.
2021
Colruyt Group lance l’Éco-score, qui indique en un coup d’œil l’empreinte environnementale des produits. Avec le concours de ses collaborateurs et de ses clients, la firme entend ainsi contribuer pas à pas à la protection de l’environnement et permettre à chacun de consommer en connaissance de cause.
2011
Le groupe met en place la Colruyt Group Academy, où les clients et les collaborateurs peuvent se rendre pour toutes sortes d’activités inspirantes : formations, conférences, ateliers culinaires ou encore fêtes d’anniversaire. L’entreprise entend ainsi concrétiser son intention de profiter de l’impulsion économique engendrée par son esprit d’entreprendre pour enclencher une spirale positive au niveau environnemental et sociétal.
2007
La croissance de la firme et la diversification de ses activités font naître le besoin de disposer d’un noyau central. Colruyt Group donne corps à la connexion entre toutes les formules et les valeurs familiales que nos enseignes ont en commun.
1996
Conscient que la croissance de Colruyt ne peut se poursuivre indéfiniment, Jef Colruyt entreprend le développement de formules de magasins telles que Bio-Planet et Okay, et investit dans le non alimentaire, avec Dreamland et Dreambaby. En 1996, Colruyt traverse pour la première fois la frontière française et, au travers de la reprise de Spar en 2003, revient à ses racines dans la vente aux professionnels.
1990
Convaincus qu’écologie et économie vont de pair, la direction et les collaborateurs de Colruyt prennent des initiatives en faveur de l’environnement avec la charte Green Line. S’ensuit alors la construction de la première éolienne à Hal, une étape importante dans l’évolution vers la politique de durabilité bien réfléchie qui caractérise l’entreprise aujourd’hui.
1984
Avec l’arrivée réussie de la chaîne Aldi sur le marché, combinée à de lourds investissements et à l’engagement de nombreux collaborateurs (nécessaires pour assurer la croissance), Colruyt frôle la faillite. La firme parvient à redresser la barre en misant systématiquement sur la simplification du travail, le savoir-faire et sa politique des meilleurs prix. À partir de là, elle ne connaîtra plus que la croissance.
1964
En 1964, Jo ouvre le premier supermarché en gestion propre. Étant donné que le budget publicitaire est inexistant et que la concurrence est très rude, il propose toutes les marques connues 10 % moins chères et supprime toute infrastructure superflue. C’est ainsi que naît le Discount, qui offre les meilleurs prix aux consommateurs.
1958
Jo Colruyt tente de convaincre les commerçants indépendants d’adopter le modèle américain de supermarché, caractérisé par le libre-service. Il les accompagne dans la conversion de leur magasin. En 1958, le premier Super Boni ouvre ses portes.
1953
Grâce à ses timbres Boni, Franz met en place un programme de fidélisation qui remporte un grand succès. En 1953, les premiers magasins Boni voient le jour.
1948
Pendant la guerre, c’est la débrouille. Avec le concours de ses collaborateurs, Franz mise pleinement sur l’efficacité. En 1948, il envoie son fils suivre une formation en simplification du travail, donnée par l’armée américaine. La simplification du travail est encore aujourd’hui un mot-clé dans l’approche de l’entreprise.
1928
Le boulanger Franz Colruyt livre d’abord du pain et ensuite des épices ainsi que du café aux grands consommateurs de la région de Lembeek. En 1928, il se lance dans le commerce de gros en denrées coloniales.
